摘要

　　工程项目施工建设阶段，项目进度管理与项目质量管理都是保证施工效率的核心关键。因此，在掌握项目进度管理与质量管理概念的基础上，分析二者应用情况，了解二者共用方法，对于保证项目施工管理质量，提升项目施工效率有实质性的作用。对此，本文在探讨项目进度与质量管理应用方案的思维基础上，将借由文献研究、案例分析等方法，以某小区活动广场项目为研究案例，在掌握项目进度管理与质量管理概念的基础上，分析该案例进度与质量开展情况，认识到其应用的进度与质量管理配合方法，从而掌握项目进度与质量管理配合手段，保证建筑企业在未来项目施工中更好的运用进度控制与质量控制，提升施工效率，保证施工质量。

　　关键词：工程项目;活动广场;进度控制;质量管理

　　Abstract

　　During the construction phase of the project, project schedule management and project quality management are the key to ensuring construction efficiency. Therefore, on the basis of grasping the concept of project schedule management and quality management, analyzing the application of the two and understanding the sharing methods of the two have a substantial effect on ensuring the quality of project construction management and improving the project construction efficiency. In this regard, based on the thinking of project schedule and quality management application plan, this paper will use the literature research, case analysis and other methods to take the activity square project of a certain district as a research case, and grasp the foundation of project schedule management and quality management concept. On the basis of analyzing the progress and quality of the case, recognizing the application progress and quality management methods, so as to master the coordination of project schedule and quality management to ensure that construction companies can better use schedule control and quality control in future project construction. Improve construction efficiency and ensure construction quality.

　　Key words：Engineering project; Activity square; Schedule control; Quality management

　　1绪论

　　1.1研究背景

　　城镇化建设需求日益增强的宏观背景下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面对着极为艰巨的挑战，如何更好的保证建筑工程施工质量，在最合理的工期内完成建设任务，科学控制建筑成本，有效保证建筑使用效果，已经成为建筑企业兴建项目工程的关注重点。目前，很多建筑企业在进行工程项目兴建时存在进度控制不佳，建筑质量不足，不仅浪费了大量的建筑成本，其建设成果的大众满意度也并不高，这不仅威胁到建筑项目使用群体的使用感受，同时也动摇了建筑企业优质的建筑形象。所以，如何有效控制工期，如何科学强化建筑质量，是当代建筑企业兴建工程项目时关注的重点内容，同时也是本文研究探讨的核心所在。

　　1.2选题意义

　　立足于进度控制与质量管理，探讨建筑项目的管控工作，其研究意义主要包括：

　　理论意义：明确进度管理与质量管理间的关系，认清进度管理科学开展中质量管理起到的作用，以便合理规划质量管理方案，有效保证进度管理效果，真正的确保建设进度与建设质量齐头并进。

　　实际意义：成本控制是企业兴建工程项目关注的重点，如果进度延误，势必会造成成本浪费，而质量不达标准，也会使返工风险增高。因此，从实际的成本控制角度出发，合理控制建设进度，有效保证建筑质量，是保证企业经营收益的实际意义。

　　1.3国内外研究现状

　　伴随着建筑技术日渐成熟，越来越多的专家学者对项目进度管理与项目质量管理的关注越来越大，并开始注意强化项目进度控制的基础上，科学保证项目质量提升。

　　基于此，早在20世纪初，计划与控制技术之父亨利·甘特(Gantt Chart)便发明了合理管控项目进度的“横道图”(又被称为“甘特图”)，精准且科学的标注与可视化施工项目计划与实际工程进度，以此为项目进度管控提供具象化信息资料。另外，甘特图的运营在明确进度计划与实际情况的同时，也会对进度落后问题进行表现，更可以对进度内工作内容、预期效果进行评估，这有利于质量管理板块提前预警，针对易引发质量问题的施工情况进行合理调整，降低质量下降风险。

　　此后，时至20世纪5、60年代，项目施工管理理论发展日渐成型，美国建筑业极具影响力的两家企业——“杜邦”与“兰德”，在项目施工进度管理需求日益旺盛的基础上，提出了“关键路径法”这一即减少工期，又有效控制成本消耗，确保建筑质量的进度控制方法。自此，项目施工进度控制，以及其与质量管理间的关系成为了建筑领域的热门话题。