分析进度管理与质量管理间的关系，势必要引入另一概念，即成本管理概念。所谓成本管理，其实建筑工程项目兴建期间，针对成本投入进行的管理，其受建筑进度影响，也与建筑质量息息相关，三者之间不可单独而论。由此，分析进度管理与质量管理的关系，其具体如下：

　　其一，质量管理是进度管理的控制器。之所以说质量管理是进度管理的控制器，其主要原因是建筑项目若想达到一定的质量，便需要相应的工期配合，时间过短无法达到预期要求，而时间过长则会造成成本浪费。因此，进度管理规划的设计要迎合质量管理的目标，达到怎样的质量，就要相应的规划怎样的进度计划，以此来配合建筑达到预期质量要求。

　　其二，进度管理是成本管理的保护锁。如果说质量管理决定了进度管理规划，进度管理则决定了成本管理效果，按照进度管理规划内容进行工程作业，达到规划要求任务，可以更契合于成本预估数额，如此便利于成本管理开展，有利于成本应用的合理化。

　　其三，成本管理是质量管理的支撑柱。建筑项目如何达到预期质量，重点是成本运用是否合理，是否按照预期提供优质材料。因此，成本管理开展的合理，将有利于材料购入的符合标准，进而支撑起整个建筑项目的工程质量。

　　综上所述，从关系分析中不难看出，进度管理、成本管理、质量管理三者之间存在互相影响的关系，科学落实各管理质量，将能确保建筑项目兴建顺利。

　　3某小区活动广场项目进度与质量管理分析

　　掌握进度与质量管理间的关系后，探讨建筑工程项目进度与质量管理工作情况，结合某小区活动广场项目为例，具体如下：

　　3.1某小区活动广场项目简介

　　了解某小区活动广场项目情况，具体如表3.1所示。

　　表3.1 某小区活动广场项目基本描述

　　3.2某小区活动广场项目进度计划情况

　　了解案例小区活动广场项目进度控制规划情况，具体如下：

　　3.2.1项目进度计划

　　控制某小区活动广场施工进度，制定进度控制计划，具体如图3.1所示。

　　图3.1 某小区活动广场项目进度网络图

　　借此分析该小区活动广场施工记得怒情况，其主导路线由“A→B→C→D→E→F→H→J→L→M→N→O”组成，工期分别是7日、5日、6日、6日、10日、12日、30日、25日、12日、2日、2日、1日，合计118个历日，控制在120个工作日内。