（三）企业经济管理的综合性较强

　　价值形式是企业经济管理工作的基础，而且企业经济管理需要对企业的生产经营的各个过程和环节进行综合性的管理。并且在当前经济管理模式下，经济管理需要采用科学的管理方法不断提升企业的经济效益。而且，企业管理的综合性要求企业协调各部门之间的关系，整合企业的内部因素，加强企业内部各部门的合作，进而促进企业发展。

　　四、企业经济管理存在的问题

　　（一）经济管理观念滞后

　　经济管理观念对企业经营与发展有着重要的指导作用，在企业经济管理中有着突出地位，因此，企业应加强重视经济管理观念的更新，采用现代化的经济管理观念。但是，在实际管理的过程中，很多企业的经济管理工作仍采用传统的管理观念，只重视企业的眼前利益，忽视了企业的长远发展，没有坚持以人为本的管理理念，在经济管理的过程中忽视了员工的需求，严重影响企业经营能力的提升。另外，还有部分企业在经济管理的过程中缺乏对创新工作的重视，没有采取创新措施，导致企业生产经营模式仍处于粗放式经营，缺乏对现代企业技术和现代企业管理观念的运用。

　　（二）管理职责不明确

　　追求利益最大化是现代企业经营管理的最终目的，但是，在企业发展的过程中，企业综合实力的考量并不仅仅依靠企业的经济收益，而且还要重点考察企业的`社会效益。并且，在现代企业发展的过程中，很多企业都设置了经济管理部门并配备了专门的经济管理人员。但是，有受传统企业管理模式的影响，企业经济管理部门之间的协调性较差，各部门的额经济管理职责不明确，在出现问题之后，各部门之间相互推诿管理责任，严重影响企业经济管理的效率。另外，大多数企业在经济管理的过程中将管理重点放在生产环节和经营关节，缺乏对经济管理工作制度和工作规范的建设，很多企业的经济管理部门都没有制定明确的管理制度和责任制度，严重影响企业经济管理的工作效率，导致企业出现管理混乱的现象。

　　（三）管理组织落后

　　首先，我国大多数企业采取单一的经济管理模式，在构建管理组织的过程中仍采用传统的企业管理观念和直线职能制管理组织形式，管理工作效率不高；其次，很多企业的高层管理人员管理范围过宽，缺乏对经济管理的重视，经济管工作只能由部门经理负责，高层领导很少参与企业经济管理的具体工作，导致企业经济管理没有被纳入战略目标体系之中，严重影响了企业经济管理工作的开展；再次随着现代企业的发展，企业内部各部门直线的交叉性越来越突出，而企业部门交叉必然伴随着一定的矛盾。在这种情况下，企业经济管理由于内部部门之间的不协调而无法获得完善的数据信息，严重影响企业主管领导的科学决策；最后，我国企业经济管理组织的适应性较差，无法根据复杂的企业工作及时调整管理策略，严重影响经济管理工作效率的提升。

　　（四）粗放型管理现象严重

　　部分企业在生产经营的过程中片面追求经济利益最大化，一味追加项目投资，扩大生产规模，导致企业仍采用粗放型管理模式，无法运用先进的经济管理观念和经济管理模式。另外，随着生产规模的扩大，企业应积极调整经济管理方式，但是，现阶段，企业与现实经济环境无法实现融洽和接轨，很多企业由于落后的经济管理模式在激烈的市场竞争中被淘汰。

　　五、企业经济管理的策略

　　（一）转变管理观念

　　观念创新是企业经济管理创新的前提，因此，在现代企业制度下企业经济管理应积极转变管理观念，摒弃传统的粗放型经济管理理念，树立危机管理意识、创新意识和战略意识。为此，企业应积极转变高层管理人员的管理观念，充分发挥企业高层管理人员的带头作用和榜样作用，创造良好的企业经济管理环境。另外，企业应引导员工树立危机管理、战略管理和创新管理等管理意识，将危机管理、创新管理和战略管理融入企业员工的日常工作中，规范企业员工的工作行为，营造浓厚的经济管理氛围。另外，企业应在先进管理理念的指导下改进经济管理工作，加强对企业风险得到预测，积极采取风险防范措施，积极运用新型的经济管理技术和管理方法。