企业经济管理面临的问题探究论文

　　摘要：本文从企业经济管理的意义入手，着重分析了企业经济管理的内容以及企业经济管理的特征，探索了企业经济管理存在的问题并提出了企业经济管理的策略，以完善企业的经济管理。

　　关键词：企业；经济管理；问题；策略

　　经济管理是企业管理活动的重要组成部门，直接影响着企业的发展。虽然，随着市场经济的发展，我国企业经济管理已经有了很大的进步，也取得了丰富的管理经验。但是，由于受传统管理模式的影响吧，企业经济管理在管理观念、管理职责、管理组织、管理模式等方面都存在着一定的问题需要企业经济管理部门加快解决。在这种情况下，经济管理工作受到企业的高度重视，成为企业管理的首要任务。各企业积极探索经济管理的科学策略。研究当前企业经济管理面临的问题不仅能够提高企业经济管理工作效率，而且对企业的长远发展有着深刻意义。

　　一、企业经济管理的意义

　　企业经营管理的最终目的是实现利益最大化，用最低的成本获得最大的经济利润。但是，在竞争激烈的市场经济环境下，企业经济利益目标的实现需要企业积极创新经济管理方式。而企业经济管理方式的创新能够保证企业资金的合理使用，提高企业资源的利用效率，降低企业的生产成本，实现经济效益的提升。因此，企业经济管理应加强重视经济的信息化、知识化和全球化的发展方向，积极开展经济管理创新。

　　二、企业经济管理的内容

　　首先，企业内部审核。内部审核是企业经济管理的重要组成部分，企业应按照经营发展规划定期进行内部审核，确保经济管理方案的有效实施。并且，企业应积极策划内部审核的方法、范围以及内部任何人员的资格和范围。另外，企业应积极保存内部审核的记录，及时采取相关措施解决审核过程中发现的问题，并对企业经营管理进行跟踪，确保审核问题的解决；其次，企业计量装置控制。计量装置控制主要指企业在经济管理工作中对企业所施工的计量与核算设备进行控制。具体来说，经济管理部门应对企业的计量器进行定期管理与维护，保证计量器的正常使用，延长计量器的使用寿命；再次，材料采购过程控制。采购过程的经济控制主要包采购过程、采购信息和采购产品验收这三个方面。其中采购过程控制主要指企业对采购方式、供货商以及采购程序进行评价，并制定好相应的评价准则，保存好采购评价记录。采购信息主要指在采购之前，经济管理部门要搜集相关的经济信息，并对经济信息进行分析，充分了解供货方的信息状况、履约能力、经济实力、运输方式等状况。采购产品的验收主要指企业应对采购的产品经营验收，检查产品的数量、质量等；最后，生产与服务过程控制。企业的生产与服务过程控制主要包括生产与服务过程的经济核算、特殊过程的确认以及产品物资的防护。其中，上产与服务过程的经济核算主要指对核算方法、核算程序、核算人员、核算设备等进行控制。特殊过程确认主要指对经济生产过程中的新产品、新工艺流程、新方法等经济管理活动进行确认，确保经济活动的可行性。产品物质防护主要包括对成品与半成品、采购材料、物资等进行保护，确保材料与成品在生产、存储和搬运过程中处于良好的状态，避免产品或原料损坏带来的经济损失。

　　三、企业经济管理的特征

　　（一）企业经济管理与企业各项工作联系密切

　　在企业经济管理中，管理项目离不开资金的应用与调配，因此，企业经济管理需要以企业的发展目标为中心开展管理活动。并且在企业经济管理的过程中，管理活动会涉及管理部门和企业员工，因此，企业经济管理与企业和员工的资金收入有着密切关系。在这种情况下，企业应积极构建良好的经济管理环境，确保经济管理工作的顺利实施。

　　（二）企业经济管理中的财务管理直接反映了企业的生产经营状况

　　企业领导人员的决策直接影响着企业经济管理工作，而且企业的财务指标则反映了企业的经营状况。因此，在制定企业经济管理目标和管理方案的同时，经济管理人员应根据企业的财务状况和财务指标对企业的经营活动进行调整，以实现企业经济管理目标。