2.2通过绿色建筑技术体系的建立提升业主方的核心竞争力

　　目前，建造低碳可持续的绿色建筑已成为全球建筑业可持续发展的必然趋势。绿色建筑的开发不仅是为了满足国家对于大型公共建筑开发的政策性要求，业主方更是能够通过绿色建筑的开发，提升公共建筑的品质、节省运行能耗、避免同质化竞争、增加企业的品牌价值，从而在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

　　2.3提高项目建设发展水平

　　项目的全寿命开发过程涉及建筑的风格、结构的形式、机电系统的构架、工程的造价和安全、项目运行节能的效果等要素，这些要素目标的实现都需要落实在设计管理工作中。由此可知，设计管理水平的高低以及设计管理工作中问题的不同应对策略，不仅会作用于设计工作本身，同时也会对项目的决策、施工、设备的采购乃至项目的运行产生深刻的`影响。真实需求在设计和施工阶段得不到重视，如此集成化的目标也无法实现。而在集成化管理组织模式下，运营方在项目前期就参与到项目中来，从项目运营的视角提供相关信息，使项目的设计管理部、项目管理部和运营管理部形成统一高效的组织，从而保证集成化目标制定的合理性和实现的可能性。全寿命集成化管理矩阵项目组织结构是优化业主方内部各部门之间指令的组织结构。

　　3组织界面管理应对策略

　　大型公共绿色建筑项目存在参与单位较多、组织界面复杂、协调内容繁琐、组织之间以及组织内各部门目标有差异等特点，设计管理目标的实现离不开合理的组织结构，而选用合理的设计管理模式，又是形成相应组织结构的基础[3]。对大型公共绿色建筑进行目标和过程的集成管控中，需要应用全寿命周期集成化管理的操作模式，要实现绿色建筑全寿命周期目标，首先就要对业主方的组织进行相应的设置。在传统的以建设目标为中心的组织模式中，运营方在项目设计和施工阶段发挥的作用和参与的程度很小，如此可能导致运营时的在矩阵组织结构中，设计管理经理、项目管理经理在建设方直接领导下工作，物业管理经理在运营方直接领导下工作，虽然建设工程总集成管理经理对他们并不直接下达指令，但是他们也属于总集成管理班子。总集成管理经理负责执行界面管理任务，这是一种横向为主的矩阵组织结构。在这种组织结构中，各专业经理可以参与多个项目，如此可以把各个项目中的实践经验进行相互借鉴，同时可以通过内部各部门之间的磨合，有利于提高管理的效率。各专业经理分别接受来自横向的建设方或运营方的指令以及来自纵向的总集成管理经理的纵向指令。对总集成管理经理来说，尽管可以只对建设方和运营方指令的技术细节有总体把握即可，但是对建设方和运营方的指令在设计管理、项目管理、物业管理层面的执行需要有深入全面的理解，能够有能力协调各方在各阶段的界面并保持项目目标的统一。

　　4信息管理应对策略

　　对于大型公共绿色建筑项目，在项目的全寿命周期内，项目的咨询顾问和设计单位提供本项目的相关设计参数、设备和材料选用、设计图纸等数据；项目管理部提供项目实施过程中建造的相关数据，包括建造与设计的一致性、建造过程中变更以及建筑产品信息等数据；运营维护单位提供项目运营后或者类似项目在运营过程中的数据，包括设施维护、设备运行、建筑维护等数据。同时，在传统的数据来源渠道之外，会产生专业的公共绿色建筑设计管理相关数据的服务提供商，这类服务商有别于目前世邦魏理仕、仲量联行等物业顾问，将提供类似或同类建设项目在策划、设计、施工、运营等各阶段产生的与业主方设计管理工作相关数据，并对相关数据进行系统化针对性的分析。由于数据本身不具备关联性和目的性，所以这些数据将通过数据平台按照既定的流程汇总到业主方设计管理部门，由设计管理部对这些数据进行筛选、挖掘、分析和汇总，从而将数据转变为有效的信息，或者进一步转化提升为项目的设计标准。这些信息或知识将统一存放在大数据信息资源库，可以对每个项目采用的绿色技术列表进行查询，也可以筛选某项绿色技术在哪些项目中得到应用。我们根据大数据产生、流动、处理和应用的过程，建立大型公共绿色建筑设计管理大数据的应用流程图。在大型公共绿色建筑的大数据信息库中，可以方便的对绿色建筑项目案例的信息进行筛选查询，可查询具体绿色技术的内容、应用在哪个项目以及技术实施细节，另外还可以查询某一个具体项目采用了哪些绿色技术，这样可以为某种绿色技术的推广应用或同类项目的设计提供参考依据。