企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

　　4、结语

　　经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，而采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强工商管理模式的运用和推广，因此在财务分配方面，企业应结合自身具体情况，合理地规划。企业的各个部门应加强交流，对管理进行不断强化，并在此前提下加强人才培养工作，引进能力强、素质高的人才，让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源，不仅需要对发展方向进行调整，还应对战略布局进行合理改进，充分发挥出工商管理模式的作用和优势，促进企业可持续发展。

　　5、参考文献

　　[1]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(02).

　　[2]李雅馨.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中外企业家,2019(24).

　　[3]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(15).

　　[4]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊,2019(05).

　　[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(05).

　　[6]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销(信息版),2019(01).

　　[7]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中国商论,2018(29).

　　企业工商管理的不足和完善对策论文 篇2

　　摘要

　　管理是需要充足的理论知识作为铺垫的，领导人员在工作的过程中不是按制度行事，而是要依据个人魅力和感情进行管理，这种情况长久地发展下去必然会使得企业内部发展状况不完善，没有一套综合的规范化的管理制度，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。使得企业在管理方面越来越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。这是一个很不好的情况，如果得不到进一步的改善，会对企业造成巨大的损失，对企业未来的发展产生阻碍，使得企业的经济效益大幅度降低。

　　关键词

　　企业 工商管理 现状

　　现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力地促进了企业的经济发展，因此一定要重视企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。

　　一、企业内部管理责任的明确划分

　　要明确企业的内部责任，就需要确定所有权、监督权和经营权，从而实现资源的优化配置，激发员工的工作热情。虽然这种制度一直被人们所推崇，但是在我国很多企业中，对于这种权利的划分还不够明显，尤其体现在中小企业的发展过程中。这种职权得不到规范，使得员工的责任情况不明晰，从而影响了企业的进一步发展，阻碍企业在管理方面的发展和

　　进步。

　　因为工商管理人员的知识水平和能力不足，使得在管理过程中没有形成系统的方案，企业在执行的过程中也表现出来这样的一种情况。因为工作的很多环节都没有进行明确的限制，肆意发展，使得在进行决策的时候产生困难。对于这方面的问题，我们要积极地重视起来，找到其中的主要原因，为了企业稳步地、长足地发展应找到相应的解决方案。企业不能够再过分地依靠资源和资本的力量，企业应该更多地在管理思想和管理体制方面进行深入的变革。

　　二、企业人力资源的流失因素

　　人力资源是推动企业长远发展的内在保障，随着市场经济的不断完善，我国企业面临的市场竞争压力不断增大，企业内部的人力资源流失问题也日趋严重，如何留住人才已经成为当前企业发展中亟待解决的难题。不断吸收人才才能促进企业更好地发展，对企业进行管理需要有相应基础知识和技术能力的人员进行大力的支持。在企业中一线的工作人员不少，但是真正具有能力和技能的人，真正拥有先进工商管理技术的人员却是很少的，这和我国企业发展的历史背景有很大的关系，当然与我国的工商管理发展也是有关系的。好的人才毕竟只有那么多，企业要学会珍惜这些优秀的人才，对于他们的思想层面和生活状态方面都应该给予关心，从而不断地提升企业的工商管理水平。