企业现阶段在实际的发展过程中，并未有机结合经营模式与市场需求，进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接，市场在对产品进行设计、生产时，并未考虑市场的实际需求，盲从现象比较严重，企业并未遵循市场的发展特征与规律，无法对新市场进行不断扩展，最终对企业发展造成一定制约，面对激烈的市场竞争环境，企业不能有效适应。

　　2.4发展方向的定位不准确

　　企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加稳定，所获取的效益也就更加理想[7]。但是分析现阶段的实际情况发现，企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水平，然而部分企业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管理水平和效率明显降低。

　　2.5并未积极创新工商管理活动

　　企业在知识经济时代背景下，应具备良好的创新意识，简化和优化工作程序，提升工作效率，保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式，但是并没有考虑企业的具体情况，并未及时创新和完善，工商管理模式与企业运行明显脱节，最终影响企业发展。

　　3、完善企业工商管理模式的对策分析

　　3.1对管理制度进行不断完善

　　对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善，也就是激励机制，保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念，在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护企业利益，还应对员工利益进行有效维护。

　　3.2对管理理念进行不断更新

　　企业在发展过程中，过往主要选择的是粗放式经济发展模式，然而该模式容易严重浪费企业资源，所以面对高产出、高收益、高消耗的传统理念，企业必须突破，对管理理念进行不断更新，对思想障碍进行消除，转变模式，对高质量人才进行吸收，以提升其核心竞争力。除此之外，应对先进的思想理念进行总结，并运用到实际工作中，从真正意义上让企业实现产业的转型，让企业的管理水平和管理效率从本质上得到明显提升。

　　3.3重视人才培养

　　具有较强能力的人才管理队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济结构转型背景下，企业的关键资产其实就是知识资源，也就是人力资源。对于人才培养，企业领导层应高度重视，积极开展教育培训工作，提升工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构，培训质量会直接影响管理人员的能力，进而为企业工商管理的开展打下良好基础。

　　3.4采用人性化管理

　　企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作，进而来有效提升管理工作的水平和效率。大部分企业在开展管理工作时，目标主要是为了提升企业的经济效益，过程比较死板，人才存在较大的流动性，队伍稳定性较长。所以企业在开展管理工作，在管理制度的制定与落实的过程中，应坚持以人为本的精神和原则，加强人性化管理，充分体现出工商管理制度的有效性和先进性。

　　3.5积极创新工商管理模式

　　在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。

　　3.6资源的`利用应合理，对产业结构进行不断优化