(三)进一步加强成本核算

　　管理会计提高经济效益的手段中包括成本的控制，而成本又是医院量化管理的核心，所以加强成本核算有利于管理会计的成本控制工作。管理会计注重成本的过程管理，在实际中，需要对各个部门、科室的成本信息进行分类、区别管理，并根据相应部门的成本回报率进行成本控制，管理会计可以借助成本核算信息，并将基础数据进行转化，依据本量利的对比，得出应限制成本投入的部门、应大力支持经济效益、社会效益高的部门，维持医院资金投入的高效。基础的成本核算的准确性与及时性有助于管理会计的过程控制，并得到准确的成本调整对象、实现医院的成本管理。

　　(四)加强医院信息化建设、加强量化管理

　　公立医院需要建立完善的信息系统，其中，包括财务的量化的管理，医疗运行情况的信息化管理等。其中，财务的量化管理，有利于管理会计获取分析所依据的数据。财务量化管理包括医院收入'支出、资金的流向等核算数据的准确性、完整性。通过财务量化管理，能够得到会计数据的直观认识、同时管理会计可以借助量化后的数据进行分析，得到医院即时的医疗运营情况。信息化建设的作用是整合医院的信息资源、有助于管理会计对医院运营的绩效作出客观评价，对医院整体进行监督、

　　(五)进一步建立责任会计制度

　　医院的效益来自于医院不同的科室分营效益，故科室的效益直接关乎医院的整体效益，但是为了实现各个部门效益最大化、需要建立责任会计制度。通过分权管理及不相容原则，将各科室的科主任定为该业务科室的负责人、财务科科室同样确定责任人、负责相应科室的管理。在实现责任会计制度后，能够加强人员管理，权责分明、在此基础上，管理会计的运用能够得到良好的制度环境、管理会计可以针对不同的科室制定不同的核算指标，并得到各个科室的绩效评价、发挥管理会计监督的作用。

　　(六)完善医院管理综合评价体系，促进评价内容科学化

　　医院管理评价体系的完善有助于管理会计在绩效评价中实现公平，公正'科学。财务会计中的财务指标能够体现医院的经营状况、财务成果，可以根据这些指标以货币计量的方式对财务工作进行评价。但是除了这些可以量化的指标外、不同部门之间的投入差距、患者的投诉情况'患者的花费水平等同样需要作为评价的指标、这样才能够体现出评价的科学化，在评价体系完善后可以通过管理会计的绩效评价实现医院管理投入方向的引导、

三、结束语

　　总而言之、随着我国医疗卫生体制改革不断完善发展，对公立医院的经营、发展又提出了新的要求，公立医院对于财务经济核算、内部管理的需要更加迫切。只有加强管理会计在公立医院的内部应用，才能促进医院经营的顺利、稳定发展。所以，当前公立医院管理层应结合自身的实际情况、通过不断地探索和总结提高、推进现代管理会计在公立医院经营管理中的应用，从而不断提高公立医院的管理会计水平、促进医院管理水平不断提高。