三、管理会计和财务会计融合的原因

　　虽然管理会计和财务会计对企业的`发展所起的作用不同，但是在知识经济发展的今天，企业的各项管理制度不断的更新变化着，使得二者的融合成为不可逆转的趋势。

　　(一)融合的理论基础

　　会计工作最初的目的就是为企业的内部管理者服务的。它是通过运用专门的方法对企业的日常经营活动进行反映和监督，为管理者的决策提供可靠的会计信息，提高决策的有效性，促进企业的发展。管理会计和财务会计虽然在工作中国关注的侧重点不同，但是总的来说都具有同一个会计对象，都是以研究企业的经营管理活动为主，对企业的各项物资的所有权以及发生的交易活动进行确认、计量和报告，以促进企业的价值增值和提高经济效益为目的。

　　(二)融合的外部条件

　　虽然在会计发展史上，为了更好的为企业的发展服务，分出了管理会计和财务会计这两大类，但是随着信息技术的不断发展，企业的经营模式也在不断的变化，涉及的业务活动范围不断扩大、知识经济时代的来临产生了大量的新业务，使得财务会计在处理这些业务时逐渐变得落后，其所遵循的会计规范面对新的信息往往显得无所适从，而这些规范的改变确是一个长期的过程。管理会计由于其在企业的业务活动的处理上受会计准则的制约较少，具有很大的灵活性，通过运用信息技术手段在一定程度上可以帮助财务会计提高日常业务处理的效率。而在实际工作中，管理会计的业务处理都是以现成的财务会计信息为基础的，从而在一定程度上促进了二者的融合。现代科学技术的发展，使得企业可以借助现代通信技术和计算机技术提高自动化能力和信息处理能力，更好的发挥会计职能。同时，随着企业内部管理的调整，各生产经营环节的差异逐渐缩小，各部门的工作出现相互交叉的现象，企业的财务人员也在朝着更加专业化的方向发展，可以同时对企业的财务信息和管理活动提供参考建议，在很大的程度上为管理会计和财务会计的融合提供了条件。

四、管理会计和财务会计实现融合的策略

　　管理会计和财务会计的融合是一个循序渐进的过程，需要站在企业整体发展的角度上来看待二者的融合，需要各个方面的共同努力来促进。

　　(一)树立正确的融合观念

　　要实现好二者的融合，必须正确的认识会计工作的内涵，树立正确的融合观念。针对现阶段企业的会计工作大都以财务会计为主，实现企业的经济信息的确认、计量和报告。企业管理者没有很好的重视发挥管理会计的职能，限制了管理会计作业的发挥。面对日益激烈的竞争环境，管理者要充分重视管理会计的作用，树立正确的会计观念，站在企业整体的局面上思考问题，为管理会计的工作的开展创造良好的条件。

　　(二)积极引进专业技术人才

　　管理会计对人员的要求较高，需要复合型人才，既能够懂得企业的日常财务活动的处理，又可以熟练地运用管理信息系统对企业的经营管理活动提供有效地支持。要实现管理会计与财务会计的融合，就需要大量的引进具有综合能力的会计管理人才，企业一方面可以加大在人才引进机制上的变革，吸引具有财务知识和管理能力的人才的加入;企业也需要定期的对现有的员工进行培训，扩大他们的知识面，提升他们的业务能力;企业也需要完善员工上升渠道机制的设置，增强员工工作的积极性，促使其素质的提高。

　　(三)充分利用信息技术

　　会计信息技术的使用提高了企业会计工作的效率，为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持。企业可以构建适合管理会计和财务会计工作特点的信息目录，将二者的信息进行分析和整理，使得可以通过会计信息系统实现管理会计和财务会计的工作，也可以将其余企业已有的内部管理信息系统进行合理的整合，使得会计工作更加的准确，财务处理更加的智能。

参考文献：

　　[1]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].现代商业，20xx(04).

　　[2]刘晓玲.管理会计与财务会计的融合：非会计专业会计学课程教学改革研究[J].商业会计，20xx(03)：117-119.

　　[3]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，20xx(09)：42-46.