2.5实施人才战略，引进素质过硬的人才

　　旅行社是实施生态旅游产业的中间力量，对于旅行社而言，导游的综合素质水平直接影响着旅行社的市场竞争力，因此，旅行社管理人员必须要积极的实施人才战略，吸引一批专业水平扎实的人才参与到自身的经营与管理中来。此外，旅行社还要加强对现有导游的培训与教育工作，建立一支服务水平强、政策水平高、工作效率高的专业化从业人员队伍。

3．结语

　　地区旅游经济增长与生态旅游产业的发展有着密切的关系，生态旅游产业能够很好的推动旅游经济水平的发展，两者有着空间集聚性与相似性关联。同时，生态旅游产业对于经济增长存在空间溢出效应，这就说明，旅游创新不仅可以有效促进本地区旅游经济水平的提升，还能够有效促进相邻区域经济水平的提升。

参考文献:

　　[1]李明月.经济欠发达地区开展乡村、生态旅游的探讨———以山东省滨州市为例[J].安徽农业科学.2008(06)

　　[2]王杰，王晓琳，王英杰.乡村旅游是辽宁发展农业循环经济的重要途径[J].农业经济.2008(02)

　　[3]张鹏，唐善茂，丘萍.广西贺州市生态旅游的投入—产出分析[J].林业经济问题.2007(06)

　　[4]明庆忠，李宏，武友德.生态旅游的环境影响评价初步研究[J].云南师范大学学报(自然科学版).2011(01)

　　旅游可持续发展论文15

一、吉林省冰雪旅游文化开发现状

　　经过多年精心的建设和发展，吉林省冰雪旅游文化项目的开发正朝着多元和精品化方向进行。在多元化方面，目前已经具有多个特色鲜明的冰雪旅游文化项目，基本形成以“赛瓦萨,塑雪雕,观焰火,美在长春;看雾凇,逛庙会,放河灯,赏在吉林;祭圣湖,醒千网,捕鱼王,吃在松原;享风情,品风味,走边疆,乐在延边;滑野雪,狩冬猎,泡温泉,玩在长白山”为主题的特色冰雪旅游文化风格。在精品项目开发上，吉林省旅游局结合当前冰雪旅游文化项目的开发和建设，组织旅行社、旅游饭店、旅游景区和航空公司等旅游产业的主要力量，根据重要客源市场的实际需要，共同设计和策划符合吉林省冰雪旅游经济发展格局和市场需求的三条精品旅游线路：(1)长春—吉林—长白山—延吉，该线路包括了冰雪旅游最基本的景点和游览项目，内容丰富，日程紧凑，价格极具吸引力，是大众冰雪旅游爱好者的首选;(2)长春—松原—吉林—长白山—延吉，这条线路是吉林省冰雪旅游最具代表性的线路，内容丰富，物美价廉，深受广大旅游者欢迎;(3)伪满史迹、雾凇奇观、天然滑雪、冬季狩猎、雪山温泉、边疆风情，这条线路是吉林省冬季休闲旅游经典线路，内容丰富，特色鲜明，行程安排舒适，旅游者参与度强。同时，近几年吉林省冰雪旅游的游客数量也出现明显的增长。近五年春节长假旅游人数由2010年的316.14万人次增长到2014年的667.27万人次，平均涨幅20.5%。在游客组成上来说，比较起省内游客，省外和境外游客的增幅更加明显。例如，长春瓦萨国际滑雪节的参加人数，由2003年最初来自15个国家的750名滑雪爱好者增加到2014年的20多个国家的万余名滑雪爱好者。随着吉林省冰雪旅游文化项目开发的逐渐完善和宣传力度的加大以及网络自媒体的迅速传播，可以预期将会有更多的游客前来体验吉林省的冰雪世界。

二、吉林省冰雪旅游文化开发与经济可持续发展融合中存在的问题

　　1、冰雪旅游文化开发与市场需求融合度较差

　　在项目开发时，没有充分考虑消费者的现实需求;同时，也缺少怎样与相关产业以及与国家经济总体发展相结合的系统性研究。

　　2、冰雪旅游项目服务质量与产业发展速度融合不足

　　吉林省近几年冰雪旅游文化项目的发展迅速，而与之形成鲜明对比的是，配套的服务质量远远跟不上发展的要求：首先，吉林省虽然加大了冰雪旅游项目的投资建设，但相关产业的配套设施却跟不上;其次，项目的管理人才极度缺乏,;再次，各类人员的服务意识跟不上;最后，人员队伍不够稳定、优质。

　　3、冰雪旅游项目的规模性不强

　　吉林省冰雪旅游文化项目的开发，目前只能说是刚刚起步阶段，与之配套的产业发展以及相关政策性措施的建立仍需时日;冰雪旅游项目健康可持续性发展的规划还处于草拟阶段;配套项目的管理条例都有待完善;产业完整的生态链条还没有完整地建立起来。