特别说明：项目干系人的目标与职责是有区别的，如比某业务负责人，其目标是实现业务需求的信息化，而其在项目中的职责都是围绕该目标进行，如包括对需求(流程与业务规划)总体的规划、审核与确认;对产品的验证的组织与确认、对产品的推广与应用以及对变更需求的审核、确认等。

　　只有清楚的认识到每一个项目干系人在项目活动中对项目产生的影响以及受到项目产生的影响后，才可以真正在遇到问题时，第一时间找到可以解决问题的人。

项目干系人管理方式初始化

　　项目干系人的二维管理图表好似一个地图，在项目中如何进行管理，需要进行分析。可以在职责的表格上，补充以下内容

　　电话 邮箱 管理方式选择 对口人角色

　　管理方式的内容可以包括沟通的内容、形式、频率、格式、工具等。对口人角色一般是指项目组与建设方的对口人角色。考|试/大主要包括高层、中层与项目经理(助理)、项目组四个层次的对口角色。

项目中的建设方项目干系人管理

　　1、应用

　　对建设的项目干系人进行分析后，项目经理应该向项目组的项目主要干系人分发并让成员了解项目关系人的情况，清楚了解各类项目干系人情况，指导项目组成员执行项目工作。

　　2、更新

　　当实际项目执行中出现了与原来的分析有出入的时候，分析具体问题原因。如果发现建设方干系人有变化时，更新建设方的项目干系人管理表内容。