二、推行会计电算化，为企业管理服务

　　在计算机的网络辅助管理下，监督和保证“目标成本”的准确执行。在财务电算化方面，发挥“用友”财务软件的作用，采用双套并行运行技术，在保证数据及时采集的基础上，能做到随时记帐，随时利用帐表一体化产生业务执行数据，以便主管领导正确决策。利用“用友”财务软件系统提供的预算管理功能，将分解后的'指标录入系统。这样一方面在制单时及时发现费用是否超标，并给以提示;另一方面系统提供了计划执行情况报告，反映计划与实际发生的差额及计划完成率等。可以随时查看各种成本费用的实际发生情况，变事后反映为事前分析，事中控制。

　　1995年全公司开展了学习邯钢经验，加强成本管理，提高经济效益的活动。公司根据实际情况[文秘站-您的专属秘书，中国最强免费!]确定了突出财务管理，特别是资金管理在企业管理中的中心地位，将财务管理渗透到生产经营的全过程中的方向。首先，完善财务管理制度，加快推进会计电算化的进程，全面推行预算管理。从事后算帐转到事前预测、决策上来，严格执行财务计划，坚持成本否决。另外，强化过程控制，按照“先进、合理”的原则，修订半成品、产成品、原燃材料、备件、辅料等消耗定额和储备定额，严格进行考核，大力降低成本，强化预算管理，坚决杜绝乱开支、乱花钱现象。本着“谁造成的欠款准收回”的原则，制订严格的奖惩考核办法，下大力搞好清欠，力争把外欠款全部收回，努力盘活资金。

　　在学习邯钢经验中，我们认识到内部资金核算是加强企业自身内部资金控制的一种管理方式，这种管理方式首先要在企业内部划分独立核算单位，我们把各分厂、部门—一划分，费用分细核算，这种多部门、多项目，对时间要求、项目支出都有一定限制的管理方式，由人工处理很难达到预期的效果，而由计算机进行辅助管理，可以及时掌握各部门资金的使用情况，也可以及时了解企业资金动向，及时进行各部门的资金平衡、计划和控制。自从加入了计算机进行辅助管理，公司的各项费用近三年每年都按7%的速度下降，达到了节流的有效作用。

　　公司推行会计电算化后，往来帐管理变得更清晰明了了，以前的三角债得到及时清理，应收帐款由1993年的450O万元下降到现在的1000多万元，盘活了企业的资金，减少了坏帐损失，为企业取得了一定的经济效益。公司各部门进行的各种分析，其数据来源处理都来自于会计电算化，是现代的手段帮助我们抓管理促经营，提高了我们会计的分析决策能力和水平，使会计的管理职能得以充分发挥，同时积累了资料，总结了经验，建立和完善了企业管理制度。

　　推行会计电算化后，财务部的人员由16人减少到7人，但工作质量并没有下降，相反会计信息的记录、汇总、分析更准确及时，同样其他运用计算机进行管理的部门，管理人员减少了，工作效率却提高了，公司各部门的工作井井有条，各项工作都完成的较好，提高了工作效率和企业管理水平。

　　我们通过会计电算化，大大加强和改善了会计的职能。以前会计职能主要受到会计工作岗位的制约，在手工会计核算情况下，尽管会计人员拥有原始凭证，这些原始凭证包含了企业经济活动大部分信息，但由于受到手工操作技术的制约，难以提高会计核算的速度，难以解决数据共享问题，难以同时采用不同会计核算方法，难以采用非货币计量方法和现行成本计价方法，难以采用许多数学方法，原始凭证的许多信息没有办法开发利用，使得会计人员只能在事后被动地反映能够用货币计价的资金运动。实现电算化后，随着原始凭证数据库的建立和管理型会计软件的应用以及会计决策支持系统和会计专家系统的出现，完全能够实现会计对过程控制和观念总结的马克思有关会计职能的预

三、外引内援，自我发展

　　由于市场上的财务软件，大部分缺乏对工业。制造业生产成本进行管理核算的功能，因此我们在引进消化“用友”财务软件的同时，以“用友”财务软件为中心，根据公司的实际情况，利用公司财务部和微机资讯部的力量，及时开发了材料核算管理。经理查询(存货)、固定资产、工资、生产成本、销售。产成品、售后服务管理、商品生产成本表、产品销售利润明细表等系统，并取得了成功，进一步提高了公司的管理水平。我们清楚地认识到为了选择更为精细而适用的计价方法和成本核算方法，原来在手工核算程序下，由于受到会计操作工具速度的制约，难以采用的存货移动平均计价法、固定资产个别折旧等许多精细的计价方法和成本核算方法，在实现了会计电算化后得以广泛应用，从而使计价方法和成本核算方法更加贴近实际需要。