组织工业企业产品成本核算的目标，主要是核算企业全部生产费用的支出，计算产品的单位成本和总成本，为加强成本管理提供科学依据。

　　由于不同行业，不同单位生产工艺、生产组织特点不同，为了保证成本核算的正确性，必须选用与各单位生产特点相适应的成本计算方法。1996年由财务部和微机资讯部开发编写了(生产成本)核算系统，为公司各部门提供了及时、正确的成本数据资料，为公司进一步降低产品成本发挥了重要作用。

　　在《生产成本》核算系统的基础上，根据管理需要，1997年由财务部和微机资讯部共同开发编写了《材料核算管理系统》、《经理查询(存货)系统》，并在公司全面试运行，取得了圆满成功，达到了财务与仓库间帐帐、帐物相符(一分不差)的目的。在总结了经验后，1998年5月新版的《材料核算管理系统》在公司全面正式运行，公司在材料核算管理方面取得了更好的效果。

　　1995年公司财务部和微机资讯部根据企业的实际核算情况，分别开发了《产品销售利润明细表》和《商品生产成本表》，加快了产品销售、产品生产成本数据的归集，提高了数据的准确性和及时性，为公司领导提供了决策信息，为我们财务部做好公司领导的生产、销售决策参谋，起到了举足轻重的作用。

四、实行财务管理电算化的体会

　　我公司在电算化伊始，采用手工填制完记帐凭证后，再输入电脑中。由于这样的重复劳动，极易造成：

　　1、加大会计人员负担，产生抵触心理。

　　2、只凭证录人员接触电脑，其他会计人员不接触。

　　3、两次重复制单，容易产生误差。

　　因此，1996年公司会计电算网络化伊始，就彻底抛掉了手工填制记帐凭证，改为会计人员拿原始单据直接在电脑上填制记帐凭证，打印出来，粘贴附件(原始单据)，然后分别记电脑帐和手工帐。这样，迫使大家普遍使用电脑，可以尽快提高电脑的操作能力，又减少了重复劳动，大家都体会到电算化的优越性，消除对电脑的“高科技恐惧症”。

　　通过几年来的电算化实践，我们深深体会到：

　　1、计算机的应用，领导重视是关键，领导重视管理，舍得在管理上投资，若不是领导的重视支持，就没有微机资讯部计算机网络中心的成立;但财务人员不努力，不能见成效发挥作用，也不可能得到领导的重视，所以，工作成效和领导重视是密不可分的。

　　2、开展电算化，好的管理软件，特别是好的财务软件是基础。从1991年的选择到现在，“用友”财务软件以稳定运行、功能强大赢得大家的好评，使我们少走了弯路。

　　3、开展电算化，要有明确的目标和发展规划，要循序渐进，不能求快，如果只为了提高工作效率，而忽略财务基础工作，电算化就会失去生命力。

　　4、会计电算化和会计基础工作是相辅相成的，只有在会计基础工作扎实的基础上，才能推行电算化，否则会造成严重结果，电算化工作反过来又促进会计基础工作，可使企业管理上一个新台阶。

　　5、实现电算化，应根据工作流程的改变而相应地设立不同的岗位，建立新的规章制度来进行内部控制。

　　6、推行电算化，要根据单位的发展状况和管理要求合理配置软、硬件设施。配置太低，无法适应软件的要求和运行好的软件，只有科学地配置，才能做到投资省收效高。我公司经过不断地更新，现在在一线部门(如财务部、经理室)使用的微机已由原来的386、486机全部更新为586微机，使运算的速度大大提高。

　　7、推行电算化，必须挑选、培养知识面广的人才，搞财会的要懂计算机，搞计算机的要横财务业务，否则半边把式是难以胜任此项工作的。另外，基层单位的操作人员必须懂得中文输入及懂得计算机的使用，操作人员的文化水平制约着电算化的开展。

　　几年来电算化的管理减轻了管理人员特别是会计人员的工作强度，大大提高了管理人员和会计人员的业务素质和工作效率，为企业带来了经济效益的提高。同时电算化的实施使企业管理和会计工作走向规范化，为公司今后参与国际合作、合资奠定了基础。公司会计电算化的发展促使了会计职能的转变，使会计人员从算帐中解放出来，腾出更多的时间和精力去参与经营和管理，使每一个会计人员都能从核算人员变为一名企业真正的管理者。实行会计电算化，提高了企业管理水平，可以说电算化是打开企业现代管理之门的金钥匙。