用经济管理促进现代企业文化建设。现代企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是现代企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。我国企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、依靠创新驱动发展的路子，就必须普及和深化现代企业文化建设。通过现代企业文化使员工认识到企业的价值，并认同企业的行为目标，形成一种强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的员工个体达到观念上的共识，通过文化熏陶让员工受到潜移默化的影响，使员工以现代企业价值观作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入现代企业目标之中，并与企业目标有机结合，促使员工能够更好地为现代企业服务，按照现代企业的规章制度来调整和约束自己的行为。

　　在经济管理过程中建立和谐的人际关系。建立良好的人际关系是实施以人为本管理的基础，应该想方设法调动员工的积极性，开发企业现有的人力资源。

　　发挥财务管理的作用。现代企业管理是对现代企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是现代企业管理的最主要内容之一。通过财务管理，加强资金布局，缩短工艺流程，使公司库存产品降到最低程度。调节资本结构，寻找最低成本筹资渠道。现代企业筹资方式有直接投资、发行股票、债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式，现代企业按照自己的实际情况选择适合现代企业发展需要的融资方式，以降低成本实现最大收益。 　　实行企业经济管理加强内部控制。内部控制作为现代企业日常经营活动中自我调节和自我约束的内在机制。现代企业具有生产、经营、销售、人力、财务等各方面内部控制制度，需要强有力的监督控制机构使内部控制的制度作为保障。内部控制的制度要细化到每个生产环节、每个岗位，使制度严格实现产品的要求和质量，促使现代企业内部各个部门之间能够在管理人员的组织与控制下协调发展，有效合作，以 提升现代企业的组织运营能力、提高现代企业经济管理的效率，为现代企业的全方位管理模式的形成打下扎实的基础。

　　现代企业经济管理以营销为龙头实现管理效益。现代企业在营销中采取的方法：(1)主动沟通原则。在关系营销渠道中，现代企业应主动与其他关系方接触和联系，进行信息沟通，增强伙伴合作关系。(2)承诺信任原则。现代企业要履行各项诺言，赢得关系方的信任，这是强化合作关系的基础与关键。(3)互惠原则。现代企业在与关系方交往过程中，必须做到相互满足关系方的经济利益，并通过在公平、公正、公开的条件下进行成熟、高质量的产品或价值交换。

　　现代企业经济管理中合同管理。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，现代企业必须制定和完善合同管理工作制度予以保障。(1)要建立法律部门，确定合同主管与协管关系和责任;(2)要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度;(3)要建立合同监管人、合同报表、合同执行期和规定事项报告制度;(4)要建立现代企业法律事项的内部审核制度;(5)要建立一些程序制度，如法人授权制度、合同证据的收集、保管制度等;(6)合同签署、履行过程中的责任制度、奖惩制度、履行阶段的监督审核。(7)要建立合同履行过程的内部监督审核制度。监督审核工作以合同管理部门为主，工程管理等部门参加，组成内审小组，对合同履行情况进行监督审核。

参考文献：

　　[1] 曼昆(美).著：经济学原理.清华大学出版社.

　　[2] 李亚民.主编：现代企业管理.科学出版社.

　　[3] 曾仕强.著：中国式管理(修订本.新版珍藏本).中国社会科学出版社.2005.03.

　　[4] 中国杂志.2011.11. http：//zhidao.baidu.com/question/197026311.html.