浅议经济管理在现代企业发展中的功能和作用

　　现代企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业实现经济管理作用的论文范文，供大家阅读参考。

摘要

 文章从经济管理学原理入手，分析了经济管理对于我国企业发展的作用，论述了现代企业实行经济管理，制定企业经营、销售、发展、创新目标，实现持续发展的途径。

关键词：经济管理 企业发展 管理效益

　　经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。现代企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。现代企业发展不单需要人员、资金和生产设备等要素，更重要的是通过管理，逐步提高产品的市场竞争力，依靠创新驱动不断发展。因此，进一步认识经济管理在现代企业发展中的功能和作用十分必要。

1 现代企业经济管理的作用

　　通过管理可以使企业潜在的生产力变为现实的生产力系统。各种不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使它们有机地结合在一起，才有可能变为现实的生产力。这样就会增强现代企业的运作效率、让企业有明确的发展方向、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;可以使现代企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当、可以向顾客提供满足的产品和服务、可以更好的树立现代企业形象，为社会多做实际贡献。

　　现代企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。一是，科学的组织管理机构，使企业权利机构、经营机构和监督机构权责明确，互相制衡，各司其职;二是，科学的内部管理体制，包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制等管理制度;三是，科学的现代企业规章制度等。现代企业发展的关键在于：推进产品品质创新、推进管理创新、推进企业文化创新。

　　企业经济管理方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理现代企业、部门与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性，促进企业目标的实现。例如签订目标责任合同，给予考核奖励等。经济管理方法一方面针对不同的管理对象，如对一线工人、部门职工、中层骨干、部门团体，可以采用不同的手段;另一方面，对于同一管理对象，在不同情况下，可以采用不同方式进行管理。如用学历、学位等评定专业技术职称和进行岗位招聘;给予一线员工充分的职级上升空间等。按照一套相对平等、合理的绩效考核指标体系和激励标准，对企业内的各个方面进行利益调节和激励。

　　工作中管理者会运用管理经济学的分析工具和分析方法对备选方案进行比较，从而找到更有利于企业发展的决策方法。如：产品销售中产品价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高;同样，为了达成更多的销售量，企业往往选择以较低的价格来增加竞争力、刺激购买力，但如果价位过低，也不能达到较高的销售总额和达到期望的利润。要设法寻找一个价格水平，能够使销售总收入、利润达到最大。管理经济学就是为企业提供一个科学的分析方法，帮助现代企业制定合适的订价机制，以实现利润的最大化。

2 现代企业实现经济管理的途径

　　建立和健全管理制度。现代企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来，保证企业目标的实现。建立完善的管理制度是现代企业经营管理的根本，也是促进企业不断发展的关键。因此，任何现代企业在经营管理过程中，都需要针对自身情况，制定完善的管理制度。尤其是经济管理制度，关系到现代企业经济效益的提高，更应该得到重视。在建立健全制度的基础上，企业还应不断完善制度，并抓好落实，使各项经济管理制度能够落到实处，发挥应用的重要作用，促进企业经济管理效率的提高。另外，在实施现代企业经济管理制度过程中，还必须注重对员工创新能力的培养与提高，加强对员工的培训，使其适应现代企业管理环境与管理制度，并能够在相关经济管理制度的约束与激励下，创新工作，提高工作效率，进而为现代企业的.创新能力和整体竞争力的提升奠定基础。