(6)善始善终，节能降耗，谨慎处理废旧物资，争取做到资源的利用最大化，工程结束后，施工现场遗留了大量的废旧物资，如：施工模板、废旧钢筋、木材、电缆、配电箱等，如果能够做到合理运用，通过维修、加工等措施增加这些废旧物资的周转次数，将为工程项目减少大量成本，也保护了环境。

　　(7)精细化施工中的物资管理方面，要加强物资的计划管理，坚持实事求是的基本原则，进一步提高计划的准确性，防止因为计划的不周全造成材料积压、浪费现象的发生;加强物资的现场管理，对进入现场的所有物资都要加强验收、保管工作，最大程度上的减少物资的人为耗损。执行材料限额制，节能降耗，加强物资管理。工程从中标后，把施工预算作为物资需求量的依据，同时也是限额领料的依据。由材料部门根据项目部制定的采购计划采购材料，强化材料计划的规范性。项目部应必须针对工程实际结构合理安排各子工程的施工顺序，使整个工程项目的物资得以循环利用。工程项目材料管理除了按照供应商考察评估、采购招标、编制计划、物资验收、限额领料等一般的程序进行管理外，还要做到以下五点：①大量材料公司区域性集中采购，与供应商达成了材料价格“遇涨不涨，遇跌则降”的约定，减小材料价格受市场价格影响，降低了购买成本。②利用网络跟踪材料价格，指导材料采购工作。③减少现场材料损耗，制定损耗指标，如要求项目部对钢管的损耗率控制在2%以内，钢材和混凝土损耗率控制在2%以内。④加强物资结算管理，定期与供应商对账，项目部审查后按合同具体要求办理付款。⑤定期开展材料盘点，确定实际材料消耗量，并与施工图预算进行对比，及时计算成本的盈亏。

三、结语

　　在当下的施工管理中，要实现精细化的施工、降本增效，物资管理占有重要的地位。全面有效地发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用，不断总结工作经验，完善企业相关制度，才能使保障企业持续稳定发展。