召集工地例会，检查上次议定事项落实情况，分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施。解决需要协调的其他事宜。 按建设单位要求定期报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。当实际进度与预订计划出现偏差时，应及时提出纠偏措施，同时上报建设单位，并按要求监督落实。提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用 索赔的建议。

　　4.5.3工序协调

　　根据工程实施计划，协调相关专业间和专业内的工序衔接;协助建设单位协调施工过程中的外部周边关系。

　　4.6 安全控制

　　4.6.1 建立安全责任制。

　　4.6.2 确保安全设施投资到位。

　　安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

　　4.6.3 安全员要落实到位。

　　项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　4.6.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

　　4.7竣工验收

　　4.7.1 初验

　　对项目建设的初验条件确认，并对施工单位提交的项目交工 资料进行签认。协助建设单位进行设计文件、过程文档的搜集、整理。 参加建设单位组织的初验，配合建设单位进行工程项目的实物交接、资料交接。若有遗留问题，按遗留问题处理措施要求，督促相关单位进 行遗留问题的整改，跟踪遗留问题的解决情况。

　　4.7.2终验

　　确认初验中的遗留问题是否解决;协助建设单位收集、整理各种终验文档;参加建设单位组织的终验。

　　4.8 信息管理

　　4.8.1工程文档管理

　　按建设单位档案管理要求，协助搜集、整理、归档工程项目的过程文档。核查工程文档内容的逻辑性、合法性、准确性，以及签章情 况。对发现的问题督促相关单位及时整改。按建设单位档案管理要求，整理提交工程项目中的监理文档，并进行归档。

　　4.8.2电子化信息管理

　　按建设单位要求，进行工程项目的相关电子化信息平台的操作。 工程建设过程中电子文档的搜集、整理、归档。

　　4.9 保修期工作

　　对保修期出现的工程质量缺陷进行检查和记录。 对修复的保修项目进行工作量和工程质量进行验收和签认。

　　4.10 合同管理的其他工作

　　对涉及有关工程施工合同执行内容的变更，监理单位所需要开展的协调配合工作。

5.结语

　　作为监理单位而言，为圆满完成监理服务合同，最直接的办法就是搞好具体实施建设工程监理的项目组织的建设和管理，使其有效运行。要搞好建设工程监理的项目组织的建设和管理，首先，监理单位在组建建设项目监理部时应选择适宜的组织结构模式以适应监理工作的需要，最大限度发挥组织结构模式的有效性，这对于实现建设监理目标具有关键意义和重大作用。其次，监理单位加强对基层项目监理部的管理工作将是确保各种组织模式下的建设工程项目监理部发挥组织有效性的外部关键因素之一。