4.2吸取先进经验，奠定管理会计应用的基础

　　我国还未形成完善的管理会计理论体系，导致管理会计方法的应用及落实较差，因此，需要积极加强对管理会计的研究，构建管理会计概念框架，形成完善的理论与方法体系，将全员管理意识融入到体系中，使财务人员向管理人员靠拢，管理人员则要形成财务管理思路，以此促进管理会计与成本会计、财务会计及企业管理的有效融合。

　　4.3找准问题根源，制定改进措施

　　从企业的角度看，我国企业在管理会计实施及方法应用的过程中还存在诸多问题，例如成本控制不完善、预算与实际脱节、领导重视程度不足等，这使管理会计方法的应用往往流于形式，难以发挥其作用。究其原因，是因为企业管理者及员工没有真正认识到管理会计实施的重要性和必要性，因此，相关人员需要找准问题的根本原因，并制定有效的整改措施，优化管理会计的运作思路与应用方法。

　　4.4立足企业实际，加强管理会计创新

　　从本质上讲，管理会计是服务于企业内部经营管理的会计，在实施的过程中需要解决影响实施效果的问题。在此过程中，应当借鉴日本企业管理的先进经验，遵循内部经营会计学原则，以通俗易懂的语言对管理会计的目的、方法及原则等进行解释，建立独立核算制度，构建核算效益原则。此外，管理会计与企业内部经营管理的各项环节都有着密不可分的关系，这需要加强内部合作，立足于企业实际，开展“5S”管理、“QC”小組等类似程序化的管理模式，以此改善员工技能素养。具体来说，企业可以利用早会的方式来宣教标准作业流程和方法，以模板式的程序进行管理会计流程控制，提升员工管理意识，细化管理工作，培养其自觉的管理工作习惯，强化员工参与，在此基础上，建立全面的会计程序模型，以此在管理中植入先进的管理意识，形成良好的管理习惯，从而全面提升管理会计水平。

5结语

　　在新的经济环境下，我国企业积极实施管理会计是十分必要的，但当前我国企业管理会计应用还存在诸多问题，因此，本文立足于日本企业管理经验的分析，有针对性地为我国企业管理会计的实施提出了几点建议，旨在提升我国管理会计的应用水平，充分发挥管理会计的重要作用和价值，从而全面提高企业管理效率，实现可持续发展。

主要参考文献

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