2.4.2优化创新组织机构

　　A企业与日本总公司以统一安排为根据，进行了组织机构的优化和调整，将原有的财务部调整为经营管理部，统筹负责企业经营管理和管理会计相关工作。此外，总会计师、经营管理人员除了负责财务管理、核算及监督外，还要求其转变管理观念，立足企业全局去思考问题，弱化财务职能的独立性，加强经营管理部与企业内部各部门及整个供应链中其他企业的合作，真正实现提升管理水平的目标。

　　通过组织机构的优化调整，运营部门及制造部门可以向财会人员反映问题，而财会人员则需要结合会计核算等相关工作给予反馈，以此提升所有员工参与企业管理的意识。

　　2.4.3量本利分析计划与实际分析表的编制

　　A企业以日本总公司统筹安排为基础，除了编制资产负债表等传统财务报表外，还编制滚动的量本利分析计划表和实际分析表，分析计划与实际之间存在的差异，并以报告形式发给日本总公司。具体来说，A企业营业部门以市场预测分析为依据，进行销售计划的编制，经营管理部门以相关管理要求和资料为基础，进行量本利分析计划、财务报表与实际分析表的编制，制造部门则需要进行经费计划的编制。此外，各部门还需要针对市场变化情况，及时进行相关计划和报表的调整。

　　总公司根据A企业提供的财务报表、量本利分析计划、实际分析表等，掌握A企业的固定成本、销售量、销售额及贡献边际率等变量，以此掌握A企业实际经营管理情况，为经营决策、规划的制定与改进提供依据。此外，日本总公司根据A企业量本利分析计划与实际差异提出诊断建议，制订诊断督导计划，并及时跟踪A企业改善情况。

　　A企业针对量本利分析计划与实际的差异，以日本总公司制订的整改方案为依据，通过经营会议的方式组织经营管理部门、制造部门等分析出现差异的原因，并逐一进行解析，各部门长则要求每一位员工结合出现的问题和原因分析结果，了解企业实际经营管理情况，在此基础上掌握自身的工作目标，以此为依据不断改进，从而全面提升企业管理水平。

3日本企业管理经验带来的启示

　　日本企业管理将管理理念作为管理会计应用与发展的重要基础，以精益化管理观念作为会计意识，通过持续改进来践行管理工作，其值得借鉴之处如下。

　　第一，日本企业以先进的管理理念作为企业管理的重要基础，其提出的精益化管理理论、持续改进理论不仅与日本实际国情相符，也与国际经济环境发展趋势相适应，日本学者通过对西方先进管理观念的推广，从而衍生出符合其国情的管理理论，这为日本企业开展管理会计工作奠定了坚实的基础。

　　第二，日本创立了经营会计学，培养了一大批勇于创新的企业管理人才与干部。在财务环境和会计环境发生巨大改变的背景下，经营会计理论应运而生，从商业的角度看，会计人员仅有专业的会计知识是远远不够的，会计工作涉及企业经营管理的各项活动，仅仅通过会计知识难以实现为企业管理服务，还会产生与企业财务人员、制造人员及营运人员之间的矛盾，日本经营会计学的提出，建立了企业管理与会计之间的密切关系，对促进企业内部更加紧密的合作有着重要的作用，对提升企业管理效率有着积极的意义。

　　第三，“QC”小组模式及“5S”管理模式的实行有利于员工的培训，能够提升员工素养，让员工全面参与到企业管理实务中。各行各业、国内国外的日本企业在管理模式上都有着高度的相似性，都积极践行这两种模式，如日本企业每天通过早礼活动来进行“5S”管理规范、准则的宣教，每年都会举办“QC”成果发布会，互相交流经验，发布“QC”成果，以此实现质量管理工作的不断优化改进。

4提升我国管理会计理论研究与应用水平的对策

　　我国应立足于国内外经济环境和自身实际，借鉴日本等发达国家企业管理经验，积极培育经营会计和管理意识，提升管理会计的应用水平。

　　4.1适应新常态，加快管理会计的应用

　　近年来，国内外经济环境发生了显著改变，我国经济发展进入了新常态，传统财务会计的局限性逐渐凸现出来，在这样的背景下，我国企业应加快管理会计的应用，提升企业管理的精细化程度，通过管理会计的应用来加强内部分工合作，以此充分发挥管理会计的重要价值。