浅谈电力企业人力资源开发与管理研究

摘要：

随着社会经济的不断发展，带动了电力企业的快速发展，同时对电力企业的人力资源管理工作也提出了更高的要求。电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。本文就电力企业中加强人力资源开发的重要性及管理工作中存在的问题进行了探讨，并提出了相关的改进措施。

关键词：电力企业 开发 管理 人力资源

　　人力资源是企业生存和发展的重要条件，电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。目前供电企业人力资源管理基本上还停留在人事管理阶段，人力资源管理工作基本上履行行政事务性工作，活动范围有限，短期导向很少涉及企业高层战略决策。人力资源规划工作也没有引起领导的太大重视，在实行中，基本上是各部门向人力资源部上报本部门所需的人数，人力资源部和公司决策层在会中衡量各部门人员需求量后，由此做出相关决定。

一、电力企业人力资源开发与管理的现状及存在的问题

　　企业发展重要的环节就是对人力资源的开发与管理，它能够提高员工的工作效率和企业的经济效益，在实现企业和员工的发展协调之后，促进企业的稳定快速发展。

　　(1)电力企业人力资源开发与管理的现状

　　电力企业在作为国有企业在计划经济体制下长期的占据垄断地位。由于电力企业对人力资源的认识不到位，导致人力资源在各方面的发展出现阻碍，人力资源开发工作出现“瓶颈”。目前电力企业人力资源开发与管理工作主要表现为三方面，首先是管理人员较多。在企业改革中，虽然有相应的减员，但在具体实施过程中，由于内在机制问题和人为因素，使得管理层没有改变，反而造成了人员的冗余。其次是专业人才少，电力企业对人员的技术要求很高，但由于某种原因，使得员工的工作经验和知识与其职位并不相符，员工中复合型人才少，熟悉单一业务的较多。最后是人才储备少，电力企业为了增强自身竞争力。提高经济效益，使得变革势在必行，可是现行管理体制的约束，企业内部员工队伍不是很稳定，存在诸多人才流失的问题，后备人才短缺，持续发展的后劲不足。

　　(2)电力企业人力资源开发与管理存在的问题

　　在企业人力资源开发与管理中存在着许多问题，影响其健康持续发展。首先从人员招聘方面角度来看，由于电力企业直接隶属于国家电网，在人事方面没有自主权，要受上级领导，需经过审批才可录用。而且招聘人员范围较狭窄，由于内部管理机制的不健全，招聘对象常以行业内职工子女为主，缺少外界更优秀的人员进入企业内部，使组织逐渐失去活力。其次从绩效考核角度来看，电力企业内部没有形成健康的考核制度，在长期稳定的工作环境中人们就会产生一种惰性，只有建立竞争机制，才可以调动大家工作的积极性，促进工作效率的提升。而良好的考核制度在电力企业却很难实现，人员缺少配合，受人为因素影响甚重。最后从员工培训的方面看，企业对员工培训的重视不够，资金投入不足。受传统观念的影响，管理者认为员工的培训不重要，在企业发展时，使得员工的知识没有达到相应的程度，人力资本也出现减值现象。

二、完善电力企业人力资源开发与管理工作的措施

　　(1)拓宽企业人员招聘渠道

　　想要解决企业的用人问题，就要根本上进行改革，上级主管部门要将权利放宽，能够自主招聘专业人才，尽量录用更优秀的外界人员，上级负责监督。对于职工子女的就业也不能作为企业的义务，要转变职工就业观念。根据实际需要去招聘人员，不能再受外界的压力。

　　(2)完善企业绩效考核制度

　　在企业内部建立竞争机制，对员工的日常表现进行定期考核，对于表现良好的给予奖励，表现较差的给予惩罚，实行优胜劣汰的方式来提高大家的工作积极性。确定激励机制的实施性，利用物质和精神双管齐下的方式来激发员工的工作积极性，增强其对企业的归属感，巩固其工作忠诚度。同时，企业还要为员工提供宽阔的发展平台，保证人才可以在工作中脱颖而出，对员工创造的价值进行公平、公正的评价，保证其可以为企业发展提供更大的助力。