(3)注重企业员工培训学习

　　对员工进行培训有助于企业人力资本增值，是人力资源管理的主要任务。首先要加强宣传教育，使各部门认识到培训的重要性，只有领导部门重视并把它提到日程上，才会督促员工去学习。另外加大培训的资金投入，使员工能够及时了解掌握新知识技术，提高工作效率。

　　(4)转变人力资源工作理念

　　电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变，要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用，要在已有的基础上进行创新和改革，要落实到位，要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人，其发展离不开员工，因此，企业在转变传统人力资源工作理念时，首先就是要确定以人为本的发展观念，确定员工在企业发展中的重要地位，努力调动起工作的主观能动性，为企业的发展提供更大的助力。其次，企业的发展离不开市场，企业在进行人力资源开发和管理工作时，应该以市场的发展方向为导向，进行目标规划的确定，将其作为企业发展战略中的重要部分，为企业的长期发展做好万全准备。

三、总结

　　总之，随着社会的快速发展，电力企业的竞争也日益增大，因此电力企业应该增加对人力资源开发与管理的重视程度，不断进行改革创新来适应社会的发展，保证企业在市场竞争中占据一席之地。