作业成本法下的成本控制更为明确，传统成本法忽略了批量不同产品实际耗费的差异，其实际成本和标准成本的贷差——“有利差异”并非是真正企业的价值增值，这样就引导企业一味追求贷差，产生目光短浅的问题。作业成本法实现了成本控制的总观，把重点放到了无效成本动因及责任的揭示上。为了做好作业成本法下的成本控制工作，可以设置“无效成本”账户以归集作业成本差异。我们所指的“无效成本”是指由于作业质量、作业效率低下等原因导致的非增值的资源消耗，包括非增值作业所发生的全部实际成本和增值作业实际成本和标准成本的价差和量差三部分。

　　随着计算机技术的发展及erp信息平台的开发与应用，加快了作业成本法的推广应用。传统的成本控制中，主要是对制造成本的控制，其控制的空间集中在生产过程。而erp中的作业成本控制是对产品完全成本控制。erp中的作业链是以顾客的需求为起点，为顾客服务为终点，通过设计、执行一系列从产品设计到生产、售后服务的作业，提供满足顾客需要的产品和服务。在作业链的各个环节上的活动之间都是紧密联系，相互影响的。前后作业间存在着需求和供给的关系，产品价值伴随着作业活动的发生和转移而在企业内部外部流动、转移、最终到达顾客。erp中应用作业成本法对成本控制便是对整个作业链、价值链的控制，以达到系统成本最低，这才是成本管理及控制的最终目的，而不是传统成本管理中制造成本最近的侠义理解。