构建效益型资产管理模式的思考

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　　摘要：资产作为企业的一项重要经济资源，在一定程度上影响和制约企业的生存和发展。石油企业作为以开采矿藏资源为主营业务的企业，其资产具有特殊性：地域分布广泛、数量金额巨大、类别繁杂等。这种特殊性，需要与之配套的相应的完善的管理体系。根据石油。企业资产管理的现状，对于如何构建信息集中化、效益型资产管理的模式，提出了一些见解。

　　关键词：资产　效益　内控

　　购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性，在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。企业应坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，一直以建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系为目标，积极探索构建“信息集中化、效益型资产管理模式”的新途径和新方法。按照“提高质量、优化增量、盘活存量、控制总量”的工作方针，细化管理，规范运作，多渠道搞好盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证企业生产经营的'顺利进行，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

　　一、重视资产前期的管理，把好资产进入关，提高投资回报

　　(一)是参加验收。验收是资产管理的“龙头”，是确保资产管理增加的信息真实、完整、准确的关键所在。深入现场参加基建工程项目联合验收。基本建设项目办理竣工验收时，必须具备下列条件：a、按设计的内容已经完成，竣工图也已编制完成;b、主要工艺设备(包括引进设备)已安装调试合格;c、生产准备工作已完成，经试生产能够满足生产使用;d、已通过规划、环保、消防、劳动安全、卫生防疫等部门的验收;e、工程决算已完成，并已通过审计部门审计。验收合格后及时办理转资手续。

　　(二)是严把转资关。转资的目的是确认资本化条件，保证资产的真实性，适时转资，及时记录资产相关信息，为资产管理和核算奠定基础。只有严格把关，合理控制，才能真正地“控制总量、优化增量、盘活存量”。当今社会，我们要建成信息化、效益型的资产管理体系应该积极推广资产的信息化管理，真正实现数据集中，达到资源共享。

　　二、强化中期管理，提高资产质量

　　中期管理，主要是指资产运行和使用期间的全部工作。我们针对企业资产种类多、分布广、管理难度大的实际，从保证资产安全和全面掌握资产状况出发，切实在管好、用好、监督好三个方面下工夫。

　　以清查盘点为重点，掌握资产状况，管好资产，防止国有资产流失。企业坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。一是树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。二是坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。有计划的组织实施资产清查盘点工作，坚持每年盘点一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况,实施动态管理，提高资产使用效率。所谓动态管理，就是用发展的观点，进一步完善制度建设，做好部门内外衔接，切实加强资产的入账、实物管理和处置工作，并且根据资产的使用状况的改变而对其采取不同的管理方法。以效益为目标，用好资产，盘活存量。“优化配置就是增效，闲置就是最大浪费”。在新体制下我们积极探索新的管理模式，努力盘活存量。合理调剂资产，既平衡了各方面的设备需求，又提高了资产设备的利用率。

　　三、活化后期管理，挖掘资产创效潜能