3.5加强电力基建工程施工成本管理

　　电力基建工程成本控制的目的为减少项目成本，提高经济效益。在电力基建工程施工之前，施工企业应该组织施工人员站在技术和经济两个角度对本次拟建的电力基建工程制定成本规划，提出不同的成本控制方法，从这些方法中选择最佳的设计方案。在电力基建工程施工中，需要按照时间对所有成本要素进行动态优化组合，争取以最低的成本投入换来最大的生产。在电力基建工程建设的每一个环节加强成本控制，成本核算工作和施工应该同步开展，但凡严重超出成本预算的施工环节需要组织例会分析原因，从而保证电力基建工程成本核算的准确性和一致性[5]。

4 结束语

　　综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，相信在今后几年乃至几十年依然是电力基建的高峰期。但是电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈，作为施工企业的管理者，必须清楚地認识到电力基建工程质量管理方面存在的问题，深入分析问题产生的原因，采取先进的管理手段，提升电力施工企业质量管理意识、建立健全电力基建工程质量管理制度、提升电力基建工程施工人员综合素质、加强电力基建工程施工方法质量管理、加强电力基建工程施工成本管理等，确保电力基建工程各个施工环节的质量，促进我国电力行业的发展。

参考文献：

　　[1] 刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017(2)：40.

　　[2] 常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13(31)：111- 112.

　　[3] 魏勇强.浅谈电力基建工程管理[J].科技创新与应用，2014(36)：143.

　　[4] 何卉.关于电力基建工程施工的质量管理问题及对策初论[J].中国新技术新产品，2014(20)：144.

　　[5] 葛梁慧.对电力基建工程管理的思考[J].企业家天地，2010(7)：55.