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电力基建工程质量管理存在的问题及对策论文(第2页)

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  2.5电力基建工程成本控制效率不高

  对电力基建工程而言,成本控制是最关键的环节之一。在电力基建工程中,项目的原始投资主要包含地质勘测成本、工程设计成本、材料和设备采购成本以及施工队伍成本等。但是就当前电力基建工程施工的具体情况而言,因为成本控制效率不佳导致施工企业常常超出投资的情况。在当前市场竞争日益加剧的背景下,成本控制不佳将影响财务的稳定支出,从而增加了债务压力,严重时还可能引发拖欠员工工资等行为,这些均不利于维持施工企业的凝聚力和核心价值观。

3 解决电力基建工程质量管理问题的对策

  3.1提升电力施工企业质量管理意识

  在电力基建工程施工中,相关管理人员的质量管理意识将对整个工程的质量管理产生重要影响,为此电力施工企业应该结合电力基建工程的实际情况,采取有效措施提升施工管理人员的质量管理意识。具体而言,可以从两个方面入手:

  第一,加强电力基建工程质量管理的宣传工作。在电力基建工程施工过程中,施工企业可以在适当的位置张贴质量管理的宣传标语,如:“百年大计质量先、精心施工记心间”“干道德工程,对百姓负责!”等,努力营造良好的质量管理氛围,让管理人员以及施工人员自然而然地树立起质量管理意识。

  第二,定期组织管理人员和施工人员参与质量管理相关的学习活动。电力施工企业应该结合质量管理开展的具体情况和电力基建工程施工进度,合理安排相关人员系统学习质量管理相关知识,以便他们掌握质量管理的内容和范围,准确把握质量管理的重点和难点[3]。

  3.2建立健全电力基建工程质量管理制度

  在上文中,笔者已经阐述了当前电力基建工程存在质量管理制度不健全的问题,因此要想提升电力基建工程质量管理水平,关键在于制定一套科学、高效的质量管理制度,从而保证电力基建工程的管理有章可循,有据可依。在质量管理制度中,要明确提出施工的标准化,主要包含施工技术标准、管理标准等等,全面提升管理人员和施工人员的质量意识。通过构建规范化和标准化的制度,让电力基建工程质量管理工作更加合理化和科学化。另外,为了更好地执行质量管理标准,还需要施工企业制定完善的管理程序,明确相应的管理职责,实现管理思想和管理行为的有机统一,提升质量管理的水平。对此,电力基建工程施工企业应该在现有管理制度的基础上进一步完善,不断创新,制定责任管理制度,明确各个岗位的相应职责。除此之外,施工企业还应该建立激励和奖惩制度,以此调动施工人员和管理人员的工作积极性,在按时竣工的同时保证工程的'质量。

  3.3全面提升电力基建工程施工人员综合素质

  电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低,因此必须高度重视施工人员综合素质的提升,具体而言,可以从以下几个方面入手:首先,在招聘施工人员和技术人员时,必须按照既定的招聘程序,重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等,考量合格方可录取,以此从源头上控制电力基建工程的施工质量,切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时,必须严格审查其从业资格证,以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次,抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训,由于施工人员参与到了电力基建工程的每一个环节中,假如施工人员技术水平不过关或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意等,均可能给电力基建工程带来质量和安全隐患。为此,要组织他们参与岗前和岗位培训,邀请专业的人员给予施工人员技术指导,并对培训结果进行考核,凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业,从而加强施工人员业务能力培训,全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识,牢固树立质量第一的意识[4]。

  3.4加强电力基建工程施工方法质量管理

  为了提升电力基建工程施工方法的质量,必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工,在施工过程中明确自身的职责和权限,认真做好自身的本职工作,在完成一项工程以后,要立即验收,待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前,必须认真开展技术交底工作,以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺,做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量,在实施每项技术时,必须聘请专人开展复核,一旦发现有错误,要立即纠正以防出现偏差,从而导致较大的工程质量事故。

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