建筑工程预算下成本控制探析论文

1建筑工程预算与成本控制的作用

　　在建筑施工企业经济核算实施过程中，预算具有非常重要的意义，通过确保工程预算合法化，不仅有利于成本控制，同时对技术经济管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企业进行工程预算工作中，其主要由工程预算和企业定额来决定工程预算造价，可以说企业成本控制主要以工程预算作为参照物，严格依照相关的标准要求来进行施工材料的准备，对建筑材料进行严格管理，强化施工人员的工作效率，确保经济核算综合效率的提升。由于建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，这就需要施工企业为了能够更好的对工程成本进行控制，则需要确保财务核算的准确性。在具体施工过程中需要控制好对施工成本造成影响的各种因素，并采取切实可行的措施来对施工过程中的材料、机械和人工等进行严格控制，确保建筑工程各项支出费用能够与工程预算相符，有效的降低施工成本，避免浪费现象的发生，从而确保成本控制能够与预期的目标相符。

2建筑工程成本控制目标的实现

　　2.1转变经营理念，确立项目成本观念

　　项目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理观念，加快经营理念的转变。施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。

　　2.2坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制

　　任何一项工程项目，人都作为非常重要的一项因素，所以需要做好施工人员的管理工作。通过以人为本的管理原则，建立健全激励约束机制，从而强化施工人员的责任心，充分的调动其工作积极性。通过实施项目成本管理目标责任制，将成本管理目标具体下放到每一个人头，制定成本效益目标和考核奖惩办法，对责任、权利进行明确划分，建立绩效考核机制，将项目人员的收入与项目经济效益进行挂钩，从而强化项目成本控制。工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，这样不仅能够使施工企业全体人员在成本管理工作具有一定的压力，而且还具有较强的动力，有利于企业成本控制目标的实现。另外，为了能够有效的对管理者权力进行约束，则需要明确对项目管理者权力范围进行授权，进一步完善监督机制，确保企业管理者能够在授权范围内履行自身的职能，确保项目成本控制目标的实现。

　　2.3以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理

　　首先，项目成本控制需要从源头上把好关，不仅需要对投标过程中的成本进行科学合理的预测，对评标方法竞争对手的情况进行，同时还要对报价成本进行准确的预测，尽可能的避免经营性风险的发生，确保企业具有较强的成本控制能力。同时还要做好二次预算分割工作，这项工作需要在项目开工前即要做好，通过对成本进行合理，对当期损益进行正确计算，从而使每项成本都能够确保具有相应的预算收入。其次，通过加强管理来确保企业经济效益的增加。在具体项目实施过程中，管理机构的设置需根据项目大小来进行设置，尽可能的做到减少管理层次，这样才能更好的确保管理成本的降低。需要根据具体合同工期及业主的要求来制定施工方案，这样就能够在利用资源时做到高效性和低耗性，确保企业组织生产的均衡性。在项目实施过程中，需要对定额进行严格控制，严格控制好企业直接成本的投入。加快技术创新工作的开展，通过新技术和新工艺的应用从而有效的确保企业生产效率提高，实现消耗的降低。最后，做好成本控制的监督工作。在项目实施过程中，需要对成本超支的原因进行深入的.分析，同时采取切实可行的措施来对成本控制出现偏差的情况进行调整。通过对企业、项目和工序等三个层次来对项目成本进行有效控制，对于责任成本执行情况需要做好跟踪和监控工作，充分的发挥蜂窝部门的重要作用，及时对监察工作中存在的问题进行纠正，确保项目效益的实现。