(三)对成本差异的分析

　　在成本控制之后，还要及时准确地了解各种成本变动情况，对成本变动大的情况能够适时分析，提出改进措施，提高标准成本的管理效果。

　　通过标准成本和实际成本的差异分析，可以找出产生差异的原因，落实成本责任，提出改进措施。成本差异的分析要由成本中心的生产人员、技术人员、管理人员共同进行，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。要建立由成本中心成本分析、生产部门成本分析、公司成本分析构成的多层次成本分析组织体系，分析的内容应包括标准成本差异分析、主要指标变动对成本升降的影响、成本升降对总成本的影响、产品成本分析、产品效益分析、成本趋势分析、与国内外同行业成本对比分析等。召开成本分析会是成本分析的一种重要形式，是成本分析工作中实行领导与群众相结合、经济与技术相结合，充分发挥民主、协调各部门关系、相互取长补短的良好形式。

　　(四)组织标准成本的考核与改进

　　每个月财务部门都对企业的成本进行计算考核，在考核中要把成本指标与销售收入实现情况相结合，提高成本考核的全面性和完整性。同时财务部门在考核过程中要定期分析，提示成本差异，分析差异形成的原因，并对执行部门和制定部门提出改进措施和意见，根据市场变化和成本的完成情况及时调整考核指标，以确保企业全年计划的完成。

主要参考文献：

　　[1]徐玉凤.标准——目标成本模式在化工企业的运行[J].生产资料，2011(28)：153-154.

　　[2]韦国华.浅析标准成本管理[J].当代经济，2006(8)：50-51.

　　[3]张向明.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].物流管理，2014(35)： 10-14.