4.缺乏有效的激励机制

　　随着人们生活水平的日益提高，员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展。所以企业应该抓住人们的心理，在各项管理制度上给予一定的物质奖励，建立有效的激励机制，以此来激发员工们的工作积极性和创造性。除了这些物质需求以外，精神上的满足更是现代人所追求的。所以在激励机制的建立上，要做到精神与物质并存，这样才能永远的抓住员工的心。

三、企业人力资源管理问题的有效对策

　　1.加强对人力资源管理的重视度

　　当前国内企业的人力资源管理已经跟不上企业快速发展的步伐，所以作为管理者，要从思想观念上进行改变，摒弃旧的思想，树立以人为本的新理念，要把人力资源管理看作企业发展的新途径，要尊重人才、尊重知识，把员工的利益放在第一位，只有这样才更有利于企业的长远发展。

　　2.建立合理的薪酬机制

　　所有的员工都希望自己工作中的成绩能得到承认和赞同，而这种认可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬机制，所以企业人力资源管理部门在制定薪酬机制时一定要奖罚分明，绩效考核一定要公平、合理，要能充分体现员工的工作价值，只有这样才能激起员工们的工作热情和工作兴趣，而且除了金钱物质上的奖励外，精神上的鼓励也同样能抓住员工的心，调动员工的工作积极性。

　　3.人力资源管理体制系统化

　　作为企业的管理者一定要确认，人力资源管理部门是一个独立的部门，可以与其他部门一样参与企业的战略决策，要建立一套完整的人力资源管理体制，把企业的发展与人力资源管理和策略联系起来，做到和谐的统一，让人力资源管理与企业的发展同步，为企业储备大量的人才，带动企业的更快发展。与此同时，企业自身还要加强对人力资源管理队伍的建设，加强人力资源管理的规划，因为人力资源管理的战略也等同于企业的战略，它直接关系到企业的前景发展。可以这样说，人力资源管理的程度直接影响着企业发展的速度，所以在对人力资源管理体制的制定时一定要结合当下的市场、企业的环境以及员工的素质等具体情况，只有这样才能使企业的发展与社会的需要达到和谐的统一。

　　4.提高员工的综合素质

　　企业人力资源管理中最重要的一项任务就是对员工的培训，而培训的力度大小也决定了员工素质的高低，所以人力资源部的工作重心要放在对员工能力的培训上。而培训的方式及内容也是多种多样的，可以通过专业的操作规程的培训来提高员工的操作技能;通过安全教育的培训来增强员工的安全意识，使员工加强安全防范，规范操作手法，达到安全生产的目的;通过企业规章制度的培训，可以让员工遵纪守法，增强企业归属感和凝聚力，最主要的是通过这些培训，可以使企业建立一个学习型的队伍，对不同层次、不同水平的员工采用不同的方法来激发他们内在的潜能，从而让员工在培训中得到激励，得到提高，企业在培训中获得利益，获得成长。

　　当然，不论哪种机制，哪种方式的培训与学习，都需要有一种激励的方式，有激励才有竞争，有竞争才能成功。所以企业一定要给人力资源管理以合理的定位，结合本企业的实际进行公平、合理的考核，以此激起员工的工作热情，使他们更具有向心力，使企业更具有竞争力。

　　5.树立企业文化理念

　　企业文化也就是一个企业在长期的生产、经营过程中慢慢形成的自己所特有的一种文化，这种文化是本企业的特色，是企业的经营理念以及企业价值观的体现。这种企业文化对企业的长期发展尤为重要，对人力资源管理所起的作用也是独一无二，它是企业的一种无形财产，它能够把企业的所有员工都凝聚起来，使员工工作起来不仅有积极性、主动性和创造性，而且有热情，有归属感，有向心力，能够为企业创造一种和谐的企业氛围，这样的氛围能更促进人力资源部的管理，更利于企业的快速壮大，也就是我们常说的要凝练核心价值体系，使企业在人力资源管理方面具有可利用的资源。一个企业要做大其实很简单，但要一直能保持住自己的优势，使员工能与企业风雨同舟共进退，却需要一个核心价值体系，这个核心不仅是企业的“魂”，更是企业在激烈的市场竞争中取胜的根本。可是，要凝聚核心价值体系却不是一朝一夕就能做到的，它是企业文化的提炼，是企业员工的道德风范，更是企业精神的一种升华。