(4)把推行成本管理与企业机制结合起来，要加强责、权、利的统一。应该建立明确而且有效的成本控制的制度，推行标准化的管理使得激励的机制与约束的机制并举，将成本责任落实到各个岗位的每一个成员，应该采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”等接在一起，进而使得对成本的降低工作成为每一管理人员的自觉行动。成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。建筑企业的每个人员都应牢固树立成本意识，重视成本管理的全过程，确保企业在激烈的竞争中立足于不败之地。

6结束语

　　本文通过对循环经济的特征进行剖析，以及对循环经济下企业成本管理的分析，自己自身的一些看法，针对建筑企业目前的一些问题，比如机构冗长等问题提出一些建议，加强生产资料的质量和价格对此，实现生产成本有效管理;加强运营成本管理，进而实现企业的有效管理。在建筑行业便可以以此为出发点，研究更贴切实际的方案，希望对建筑企业成本管理优化对策有所启发。

参考文献

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