循环经济下企业成本管理发展思考的论文

摘要：

企业要想在运营中实现利益最大化，实现可持续发展，就需要对企业的成本有效管理和控制。在现代社会高速发展中，循环经济逐渐的取代了传统经济，在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性。本文针对建筑行业在循环经济下的建筑企业成本管理进行分析，探讨其有效性和可持续性。

关键词：

循环经济;企业成本管理;发展趋势

　　在激烈的行业竞争当中，一个建筑企业要想长期的处于一个优势的地位，除了依靠技术以及市场上的优势，企业还需要能够有效的管理运营成本、生产成本等。现今的时代是建筑业的一个前进期，对于传统经济限制企业成本管理上应进行一个很好的总结。企业的管理在传统经济模式下有较多的不足方面，如人：人力资源没有很好的一个协调性不足、材料没有较好的性价比等。以上的问题是所有行业中的潜在问题，想将这要的一个困境摆脱掉，将企业的效益和生产力给提高上去，有一个从根本上解决的措施就是创新经济模式，循环经济主要是指经济的发展是建立在在物质的循环、再生和利用的基础上。其经济发展的模式就是建立在资源回收和循环再利用的基础上。这种模式的主要原则就是减少资源使用率、加大资源的重复使用率。低消耗、低排放、高效率是其生产的基本特征。循环经济具有科学性，其经济发展的模式也是全新的，同时还具有自身独立的特征，主要从以下几点来表现出来：

　　(1)其拥有新的系统观。人、科学技术以及自然资源等是构成循环经济的系统的主要要素。在循环经济当中，人们无法脱离生产以及消费系统，在结合住自己部分理论，将一个新的、与客观发展规律一致的经济原则形成完整，在春秋战国时期，不能竭泽而渔这种的可持续发展理论就已经被大思想家提出了，这表明在中国很早就已经形成了循环经济观，只是人们在对经济利益追寻的同时，没有过多的去考虑到循环经济的协调。建筑企业的经营也是需要进行循环：①利用优良的资质，企业可以接到部分好的、拥有更大利润空间的项目，让项目部进行承包;②对于成本，项目部进行独立的管控，更加细致以及到位的管理成本，这样的话，项目的效益就会更加容易产生，项目承包团队在创优争先上就会更加的积极主动有信心，将更多的信誉以及荣誉带给企业;③企业的竞争力机会更加的强，进而就会有更加多的优质工程项目，从而将一个良好的经济经营循环形成好。

　　(2)其拥有新的生产观。在企业生产中，是每个企业都希望能够实现低成本高收益。新的生产观是将传统经济劣质的部分被除掉，如管理人员以及控制工程上的问题，这就需要应用循环经济的高效性以及可持续性来进行创新以及改革。将单线生产模式转向循环经济模式，即“原料-生产-废弃物”—“原料-生产-再生产”。这样能够将效益提高。将循环经济的超强的优势和潜力给体现出来。

　　(3)其拥有全新发展观。企业的是否拥有科学的发展观念决定其是否能够拥有较强的生命力，在本质上，循环经济就拥有科学的发展观。此模能够为企业在生产中省下很客观的一笔成本上的支出，很大程度上提高了废品回收利用率，同时将环境污染物的排放大大的降低了，这符合当下国家所倡导的科学、绿色、低碳发展，企业能够做到对自身经济利益满足的同时大大的减少公害，社会应该倡导这样科学环保的发展观念，建筑行业的发展观的方向也在朝着此方面进行，增加效益、节约成本。现今，在经济的发展飞速前进的时代，也到了企业成本管理的必要阶段了。对于现阶段企业管理，循环经济模式能够很好的一个改善，在对企业改革进行实现的道路上，能够将其的优势进行最大化的发挥出来。介于此，我们如何对对循环经济的优势进行利用呢?在企业的自身情况进行结合的基础上，如何将一套全新的企业成本管理方案给整合出来呢?

1循环经济下，建筑企业能将运营成本管理加强

　　重新整合企业的机构和的过程就是企业内部的成本管理，此过程中，公司体制需要配合好，自然，在对内部结构进行了一个调整之后，对于体制也能够进行适当的一个改善，让两者能够更好的融合。在成本预算，要将企业的实际情况给考虑进去，合理的对资源进行利用。如前两年铁道部更名，在体制上，是属于根本性的一个改变。企业内部各单位、各部门全员成本管理就是内部成本管理。即成本的管理包含了全体员工。成本的升降会受到各个部门以及所有的员工工作态度和能力的作用，在这些作用当中有直接的，也有间接的。所以，想要最大程度的将建筑企业的成本降低，就务必要积极的调动建筑企业各部门以及各单位的积极性，是他们都参与到成本的管理当中。在企业内部一定要落实好经济责任制，将责任成本管理给执行到位，较好的将经济责任和成本费用指标的管理给结合好，使得责任能够落实到位，不出现推脱责任现象，目的为让其能够对一定程度上的成本进行负责，降低成本，同时将各方面积极性给调动起来。另外，还要对部门间的取代会合并进行取缔工作，将管理机芯强化，便于进行管理，同时还能够将不坚守岗位的现象给避免掉，防止有不良工作作风出现。