但是，在实施兼并战略时，如果只考虑一时的收购成本，可能会为此付出比收购成本高得多得多的成本，因为购买后的企业可能需要投入大量的资金，同时其未来的市场面临着太多的不确定性。

　　因此企业必须站在战略的高度，从整体和长远利益出发，审慎实施低价兼并政策。

　　(2)强化采购环节的成本控制。

　　俗话说病从口入。

　　在制药企业中，原材料成本一般占药品生产成本的60%。

　　如果采购环节的成本控制不好，就很难控制药品的生产成本。

　　因此，控制原材料采购成本至关重要。

　　企业可以选取原材料质量好、信誉高的供货商采取招标采购的形式降低原材料采购成本。

　　(3)强化生产环节的成本控制。

　　生产环节的成本控制应抓好四方面的工作:一是材料费用的日常控制。

　　车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、包装要求进行操作。

　　供应部门材料员要按规定的品种、规格、质量实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行;二是优化劳动组合，合理控制工资性支出。

　　应在提高劳动者素质和依靠科技进步的基础上，适度提高人均年工资标准，留住和吸引高素质劳动者，提高整体劳动技能，从而相对节约工资成本;三是实行首件检验制，防止成批报废;四是检查和监督影响成本指标其它各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

　　(4)推行物流工作信息化，以及时掌握产品、材料的市场信息，便于企业安排采购、生产、销售计划，提高资金周转率。

　　(5)加强间接费用的日常控制。

　　制造费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异。

　　有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券等形式来实行控制。

　　(6)适度包装。

　　现在各种商品的包装，都不同程度的存在着追求豪华的倾向。

　　其实，商品的包装并非越豪华越好，药品更是如此。

　　因为药品有别于奢侈品和其他商品，人们看重的是药品疗效，而非外观。

　　豪华的包装增加药品的成本，反而降低其市竞争力。

　　(7)加强销售环节成本控制。

　　广告宣传是目前销售环节提高企业和产品知名度必不可少的宣传方式和重要促销手段。

　　但并非是越高档、请的代言人越知名、投入的广告宣传费用越多越好。

　　而应是力求能抓住药品的特点，用简明的语言、符号、动作予表现，给受众以深刻印象。

　　如“……补肾防喘片新药到，从此不当老病号。”，既经济又明了又深刻，宣传效果又好。

　　因此，应注重广告创意的策划和形式的探索，以降低销售环节成本。

　　同时还应注重营销策划，制定出能调动营销人员积极性以能合理降低营销成本的企划案。

　　5.实行成本否决

　　即在业绩考核中，对于未能完成成本控制指标，即使其他指标完成得再好，也不能认为是业绩好，不仅要取消奖励，同时要取消晋升的资格，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。

制药企业品牌管理问题的解决对策【2】

　　[摘 要] 品牌管理是现代营销学的重要内容，在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。

　　制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势，如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题，如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。

　　[关键词] 制药企业 品牌管理 对策

　　品牌管理是对品牌进行全过程地有机管理，使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产。

　　它承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能，其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。

　　品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等。

　　近年来，制药企业品牌管理深陷困局，存在品牌管理观念静态化;品牌传播具有随机性;品牌运作缺乏差异化等诸多问题。

　　品牌管理是个复杂、科学的过程，不可以忽略其中任何一个环节。