管理会计在专业知识上不仅要精通会计学，同时还要具备经营管理学、统计学、计算机相关知识等[7]，由于医院的特殊性，还要不断学习医疗业务常识，提高与科主任沟通的能力。根据《医院财务制度》规定，医院建立了总会计师制度，在总会计师领导下有序推进管理会计工作。以人才胜任力为核心，让优秀的会计人员积极转型主动学习成为管理会计，对不适合管理会计岗位的人员采取淘汰制度，形成一种良性健康的竞争机制。在日常工作中，鼓励员工继续教育，去外院参观学习，组织跨部门的经济管理业务交流座谈，并让临床科室参与其中，使这种交流活动成为常态化。通过一系列措施，在会计人员中选出一批技术过硬，沟通能力强的高素质会计人员成立科室管理会计，每个管理会计管理几个科室，深入临床、熟悉临床，随时与科主任和科秘书有效沟通，建立与临床一线长效沟通渠道，帮助科室主任做好运营分析，当好科室财务管家，受到了临床科室的欢迎。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，管理会计以管控现在，规划未来为目标，结合公立医院自身管理内在需求，为医院管理者经营决策提供全方位科学化的绩效分析，推动医院实现精细化管理。

4、参考文献

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　　[7]戴小喆,郑大喜.公立医院多层次管理会计报告体系的构建研究[J].中国卫生经济,2019,38(9):87-92.