(二)管理生产和物流成本

　　1. 合理设定公司的毛利

　　每个民营企业必须根据其产品规格和市场条件合理地设置毛利润，填写成本卡，并为所有员工提供奖金。完善的计算机系统可以实现每月销售成本和成本细分。通过售出产品的数量来计算主要和辅助材料的'理论成本，自动减少库存，并比较和分析期末库存管理系统提供的实际库存成本报告。

　　2. 定期成本分析

　　财务部门在每个月底举行一次成本分析会议，以分析每种产品的成本比率，设定每种产品的标准成本比率，统计并分析高成本比率的产品，创建每月费用报告和成本分析报告。

　　3. 控制生产成本

　　生产成本可从以下四方面控制。

　　(1)在产品制造过程中，产生一定比例的废物后，应密切关注产品的生产质量，以回收利用或集中管理废物和生产后废物，以找到合适的合作伙伴，给公司带来利润。

　　(2)日常生产管理重视安全的重要性。必须按照规定的程序进行生产，以防止产品生产中由于员工错误操作引起的事故以及增加企业的额外成本。

　　(3)产品生产需要水、电、燃料等辅助材料，国家对该项目实施宏观管理后，还需要进一步关注。除了在企业的平时生产中促进节能外，还必须使用几种节能设备。

　　(4)通过一些工艺装置也可以控制成本，例如天然气。

　　4. 物流成本管理

　　物流一般是指从产品提供到销售的过程，这包括了产品的购买，存储，卸载，运输和存储。通过良好的物流管理，企业可以不断提高产品产量，以确保劳动生产率，增加资金周转率，节省材料消耗并降低产品成本。

　　(三)加强成本核算

　　定义现代业务部门经理的职能最重要的事情是有效控制其部门的成本。当部门经理对其部门进行真正有效的成本管理时，他们其实是完成了整个公司的使命。划分任务给部门，以部门为单位去进行核算不失为一种简单而高效的方法。这是进行经济管理评估的方法，也是完全批准部门经理的经济会计方法。利润指标发布到每个部门，公司任命财务部门、管理部门和审计部门(或特殊项目团队)定期审计和检查成本，并于年底定期公开。为此，承担全部责任的同时，部门经理对部门的全部成本完全自主管理。

　　(四)加强企业文化建设

　　企业文化建设要点有三方面：首先，引入成本管理意识作为企业文化，有必要排除不能再省钱的错误观念，对企业的所有员工进行教育和培训，并让企业的管理者和所有级别的所有员工充分理解企业中的储蓄潜力是无限的，每个人都应重视成本管理。其次，形成员工的民主意识和对企业的独立管理。积极利用各种方法，将内部遏制和激励机制引入员工的行为规范中。根据西方心理学家马斯洛提出的人类需求的基本层次理论，人类需求可以分为五个阶段：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现需求。上述两种机制的引入需要关注人类的最高要求：自我发展和自我实现。这种机制强调人性的自我激励，不需要外部因素。最后，通过罚款和奖励来实施外部遏制和鼓励，以通过更改公司常用的机制来实现自治管理，这不仅是管理成本最有用的方法，而且还是节省资金的最有效方式。

三、结语

　　民营企业发展随着中国经济的不停发展遇到很多的挑战，也是难得的机遇。民营企业想要有竞争力，在发展过程中，就需要充分认识到企业成本管理的问题，从而更加注重如何有效地增强公司的核心竞争力，使企业能够稳定的发展，走得更远。

参考文献

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