民营企业成本管理的局限性与加强措施论文

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摘 要：

　　中国经济发展迅速，随之而来的是民营企业数量的持续增加，一直以来二者关系密切，互相扶持，相互促进。民营企业可以快速地响应市场，且其结构并不复杂同时具有很强的适应力。然而在发展过程中市场竞争异常激烈，大多数民营企业都会遇到一些普遍的问题，如缺乏资金和管理等，这些问题阻碍了民营企业的发展，故而企业越来越重视成本管理以加强自身的竞争力和产品价格上的优势。本文主要简要分析当前民营企业中成本管理存在的一些问题以及对于这些问题所给出的建议对策，供大家参考。

关键词：

　　民营企业; 成本管理; 问题; 对策;

引言：

　　作为中国市场经济的重要组成部分，民营企业在成本管理方面拥有独特的特征，并且对于加强管理这方面的措施也各有说法。对于民营企业的生存和发展，成本管理不仅是管理的基本过程，还是反映公司利益与成本之间密切关系的重要桥梁。

一、成本管理的局限性

　　(一)着眼于宏观需求

　　成本控制的中心应该是企业本身，成本管理的力量也必须来自公司内部管理的需求。然而有些人往往不会意识到这点。其实对于企业运行管理，成本管理有着非常重要的作用，而有些企业通常将其忽略，反而更侧重宏观的需求，仅仅遵守国家法律中的相关条例。

　　(二)缺乏市场观念

　　中国许多民营企业正在根据成本趋势划分产品成本。为了减少单位产品的固定成本，他们选择增加产量。这样一来，成本与产量成反比，生产的越多，单位产品的成本便越来越低，如果还是用以前的销售量来算，那么公司的利润自然就比原来有所增高。公司可以通过增加产量来单方面降低成本，而不用管所产产品是否符合市场的需求;通过积压库存，可以转移生产过程中产生的成本，或者通过隐藏库存来增加短期利润。由于民营企业缺乏成本管理的市场观念，造成成本管理判断上的误解。

　　(三)理论与措施过时

　　大多数民营企业都会忽略供应以及销售过程中的成本控制，而只关注生产时的成本控制。一些企业的先前成本控制无力，没有合理规范地预测成本，更没有制度来进行成本决策，只会摸着石头过河，盲目地进行成本管理。在核算中，根本没有对管理成本、产品设计成本以及销售成本进行核算，而只是一味地着重于财务和生产成本的核算。这些民营企业缺乏的是现代化的管理方法，需要科学合理的进行管理以达到全面、及时且准确地提供成本信息。

　　(四)缺乏风险管理

　　大多数民营企业一般分布在加工行业，其技术含量不高，生产规模不大，设施工艺跟不上时代，难以开发新的产品，从而导致在市场竞争中容易被淘汰。除此之外，他们大多没有很高的信用度，在风险承担方面的能力太弱。

二、加强成本管理的对策

　　(一)管理采购成本

　　1. 建立询价和报价制度

　　财务部定期咨询平时需要的原材料和配件的市场售价，基于多家商品价格对比的原理对材料价格进行分析，并设有专门的价格表来快速解决发现的任何差异;对于原材料内容，举行一次公开报价和满月定期定价会议，具体取决于市场情况，定价经理将选择部门采购员、财务主管、仓库管理代表等，对所选择的产品进行价格和质量评估;新增加的设备、急需购买维修的散装设备和零件必须随附报告中有已批准的订购单。

　　2. 建立采购检查制度

　　负责管理仓库的工作人员会采用严格的系统来检查实际原材料采购过程中的数量、质量、规格、计划和估计价格。他们有权拒绝购买，比如质量差，规格不一致和购买错误，价格和数量与订单不符的情况。检验完成后，仓库经理必须完成批准，原材料生产专家将根据符合条件的单据产品的进口采购部分提供的单价记录进行检验。对于由国外或本地供应商提供的原材料配件、设备，必须事先与供应商签订退货或低质量折扣购买合同，并由仓库管理部门和制造部门签署并报告给财务部门。