4、建立良好的造价管理系统.造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

　　5、工作内容、标准。合同签订的工作人员,要掌握一些施工常识,不错算、漏算工程项目,与预算人员密切配合,善于发现可以进行索赔的因素,如实做好统计报量工作。

　　6、技术和经济相结合。我们在制定施工组织设计或施工方案时,在考虑保证工期和质量的同时,也要考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高经济效益。这样我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此,技术方案与经济管理的结合,对加强工程造价管理,提高经济效益,起着重要的作用。

四.工程竣工结算

　　工程竣工阶段的造价管理是整个工程造价管理的最终阶段，也是最重要的环节。把好结算审查关，主要应做好以下几个方面的工作:

　　( 1) 严格审核工程量。工程造价审核人员应按照合同内容对工程预算外的费用进行控制，对于完成的项目与内容要严格按照合同的内容对工程进行核算，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证，应一律核减费用; 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不得多算或不按规则计算。

　　( 2) 审核项目单价。对于一些模棱两可的项目，要核查清楚，不得任意高套，应符合实际情况; 对于定额缺项的项目不得任意高估，要结合现场的实际情况进行分析。

　　( 3) 审核分项的正确性，。审核人员应熟悉图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容，确保各列项的准确无误，不得重复列项。并且要具有一定的说服力。

　　( 4) 审核取费程序及其准确性。审核人员必须了解国家现行的有关经济政策、本地区管理部门的有关规定及各项费用所包含的内容。审核完后，应编制符合实际的竣工结算报告，分析投资的使用情况，对超支部分进行分析，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

结束语

　　环境建设项目工程不同于一般的工程建设,它的建设是进行环境保护,更具有长期社会效益。其资金一般来自国家专项拨款。怎样做到环境工程的资金更好的取之于民,用之于民,其造价的控制是关键所在。环境工程项目是一项系统工程,贯穿于工程项目建设的各个阶段,需要进行全过程、全方位的管理与控制。因此,只有加强对每个环节的管理和控制,通过工程造价控制来解决项目投资管理中存在的问题,才能实行预期的投资目标,最好的发挥应有的社会效益。