3.3.6 A公司对财务管理能力的整改

　　在A公司财务管理能力评价体系实施一段时间后，企业在自评中发现了问题，同时评价小组也发现了问题并出具了财务管理能力评价报告，从而对A公司在资金的运行能力、风险控制、预算管理能力、决策与支持等不同方面提出了问题和改进的建议，并及时对照评价标准组织公司的相关部门和管理者进行整改，并提交了整改报告。

　　3.3.7 A公司对财务管理能力整改的验收

　　评价小组针对在整改报告中所揭示的问题以及整改的情况进行了现场验收，并对政改的最后效果进行了科学而客观的评价，从而对后续工作起到了监督的作用。

4 提升企业财务管理能力的有效策略

　　4.1转变观念，准确把握市场需求

　　随着时代的发展和经济环境的变化，A公司应当准确把握本地市场的要求，并密切关注国家最新出台的相关政策，及时对外宣传自己的产品。对有计划开发的产品或服务应该进行详细的市场分析，充分开发出能够满足不同层次、不同领域客户需求的产品。另外，在开发的过程中还应该加强对资金使用效率的提升和成本的控制。A公司只有设计出满足和市场需求的、得到广大消费者认可的产品和技术服务，才能够加快产品的销售，促进企业资金的快速回笼，从而促进企业收益的形成。

　　4.2对应收账款实施全过程动态化管理

　　就目前A公司的组织结构现状来看，应增加专门针对应收账款实施专项管理的岗位和部门。另外，该公司还必须构建完善的应收账款全程管理制度。进一步明确该公司的销售部门、信用管理部门、财务部门与应收账款管理之间的密切联系，从根本上理清各职能部门的管理职责，一定要合理规避出现权责不清、互相推诿的问题。加强对应收账款的事前和事后管理，在企业内部实施应收账款预算管理，必须对所有企业进行严格而科学的考核与评价;对应收账款相关数据及时进行分析，并定期编制报告，并及时对应收账款预算的执行情况进行反馈;构建应收账款考核机制，一定要将应收账款的清收景况与相关人员的业绩考核联系在一起，并纳入到考核体系中，在有效降低坏账发生风险的同时，促进企业应收账款的回收，有效激发员工的工作积极性;加强对企业应收账款和存货的金额以存量的压降，切实做好企业两金压控工作，这就要求企业必须由财务部门牵头，相关责任部门进行分工协作，制定出完善而科学的专项清理方案，进一步明确压降目标，狠抓压控重点。

　　4.3尽快拓宽企业的融资渠道

　　融资是保证企业正常经营的重要前提。这就要求企业在保持现有的融资渠道畅通的基本前提下，尽量拓宽新的融资渠道。企业应密切关注国家新出台的各项产业扶持政策，并对与本公司经营相关的政策进行深入研究和剖析，力争获得更多的国家扶持资金;探索新的融资渠道，努力创新融资方式。企业在资源管理过程中，必须对现有的融资渠道进行有效维护，同时积极拓宽新的融资渠道，在保证融资规模不断扩大的基本前提下确保企业资金周转的灵活性。

　　4.4加大力度，推動企业人才队伍的建设

　　这个要求企业必须加大人才队伍建设力度，在积极引进高端人才的同时，还必须加强对在职人员的培训和激励。对于那些工作态度不端正、专业素质差的员工一定要进行清退。在对员工进行专业培训和技能培训的同时，要将财务管理能力相关知识在所有员工中进行普及，让员工从意识上认识到财务管理能力的重要性，并积极参与其中。如，公司可以加强对员工全面预算相关知识的培训，使员工能够清晰地认识到预算编制与考评方法之间的联系;加强企业文化的建设，制定相关的制度，在端正员工工作态度的基本前提下提高员工的主人翁意识，特别是在相关的考核与评价中能够激励员工切实履行自己的工作职责和义务。

　　4.5积极听取相关专家的意见

　　专家的意见往往是最能够说明问题的。A公司应与当地的高校取得联系，聘请在财务管理能力评价与提升方面做出了积极研究的专家、学者到企业中进行讲座和座谈，认真听取各专家组的意见。一般而言，这些专家与学者在这方面的研究远远比企业更为深远，特别是一些先进的财务管理理念与方法。因此，多听取专家的意见将对企业财务管理工作水平的提升提供帮助。如，在关于企业财务管理能力评价指标体系的选择方面，就可以请专家根据企业的实际经营状况进行设计，从而使评价更加全面、真实、准确。