2.2企业财务管理能力评价的基本原则

　　企业财务管理能力进行评价时必须严格遵循如下原则：全面评价、突出评价重点、周期进行。

　　2.3企业财务能力评价的程序

　　对企业财务管理能力进行评价时应设定一定的评价程序，即：设定企业财务管理能力评价的指标体系，对评价过程进行指导以此来实现指标的完成，对企业财务管理能力评价的节点进行沟通与考核，确定下一周期企业财务管理能力的'提升目标。

　　2.4企业财务管理能力评价的基本方法

　　目前对企业财务管理能力进行评价的方法很多，可以根据评价指标的多少将其分为：综合指标评价体系法、单项指标评价法这两种。所谓综合指标体系评价法主要是指对企业的多项指标进行综合评价，构成一套完整的综合的评价指标体系，并根据综合指标的数值找到相应的评价结果。

3 A公司财务管理能力评价情况分析

　　3.1 A公司基本情况概述

　　A公司成立于2000年，主要经营和服务范围是微型计算机及配件，票据打印机，工业控制机，计算机软件，系统集成，计算机应用产品，网络通信产品，电子仪器仪表，机电产品开发、生产、销售。还从事计算机系统集成及工程设计施工，计算机网络产品及工程，建筑智能化工程设计施工，机电安装工程，通信工程，环保工程，公共安全防范工程设计施工;从事安防产品进口业务，电子、机电、生物科技、计算机软硬件及应用产品、网络通信、系统集成工程专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;交通管理设备及安防智能系统和设备的销售、租赁、安装、维修及产品的技术支持和保养服务，计算机数据处理和存储服务，商务信息咨询，电子商务等业务。

　　2015年开始，A公司组织实施了财务管理能力评价工作，由公司的财务部门主要负责该项工作。同时，为了进一步配合该公司财务管理能力的有效评价特制定了《A公司财务管理能力评价办法(试行)》，在该方案下发后，企业专门组织相关人员进行学习和培训，要求相关人员能够尽快熟练掌握财务管理能力评价方法体系、评价方法、实施程序等相关内容。

　　3.2 A公司财务管理能力评价基本情况

　　A公司的财务管理能力评价指标体系，主要是由基本指标、业绩指标这两部分构成的。

　　3.3 A公司财务管理能力评价指标体系的基本情况

　　3.3.1 A公司财务能力评价指标的选择

　　A公司根据本企业未来战略发展规划、企业的核心竞争力等实际情况，再结合影响财务管理能力的相关因素，初步整理出本公司核心竞争力提升基础上的财务管理能力评价指标体系。在选择评价指标体系时一定要遵循科学的、合理的原则，并充分考虑到评价指标体系的有效性。但是A公司的财务管理能力评价指标体系的构建还比较侧重于对财务信息的分析与评价，并且分析方法较为传统。

　　3.3.2 A公司财务管理能力评价指标

　　目前，A公司的财务管理能力评价指标体系是建立在主营业务基础之上的，但是近年来随着A公司经营规模的不断扩大，公司经营的多元化发展，已经将发展的触角伸到多领域。但是，该公司财务管理能力评价指标的内容还十分有限，无法准确反映出在知识经济时代，该公司运营的实际状况。同时，由于受到人才、技术等因素的影响，这些指标的设置也不完善。

　　3.3.3 A公司财务管理能力评价指标体系权重的设置

　　目前在针对指标权重方面的选择，通常使用的方法有因子分析法、主成分分析法、熵值法、层次分析法、德菲尔法、最优组合赋权法等。根据不同的评价方法，遵循评价方法选择的简洁性、科学性的基本原则，结合A企业的实际需求和经营状况，该公司选择的是杜邦财务分析体系，对标企业分析、计算财务管理能力评价指标的权重。

　　3.3.4 A公司财务管理能力的综合评价程序

　　制定与出台了《A公司财务管理能力评价办法》，该办法中主要是依据国家的相关政策、本公司的管理制度等方面的要求，从不同的方面对评价指标进行了细化，并根据实际情况设置了相应的权重，充分体现出行业的特点与企业的评价重点。

　　3.3.5 A公司财务管理能力评价的综合实施

　　A公司还制定了《A公司财务管理能力评价工作实施方案》，并提出了每一年的具体工作计划，明确了评价工作的范畴、工作的步骤、详细的时间安排等内容。