四、国内企业工商管理的发展对策

　　1.企业要培养高素质的.工商管理人才。最先，企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划，关键是要学会重视人才的培养，企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的，企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员。由于企业想要长远的发展下去，第一就是需要有着一批优秀的资质队伍，而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。

　　2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力。现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才，但是通过时间的推移，这些人也一定会被市场所舍弃，对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不可以，而是市场太激烈的竞争。怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题，事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训，只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中。

　　3.建设优秀的企业管理制度。就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍，但缺少科学合适的管理制度，也不能充足施展这些人力资源的优点。他们就像一盘散沙，不可以充租施展本身职能效用。所以，为完成企业效能的最大化，一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度。一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利，并使用了适当的奖惩方法，恩威并施，确保企业管理工作有法可依，有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确。这样才可以防止职责不清、分工不明的问题，让每一项工作都可以有效实施。

　　4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。我国企业要朝着国际化的目标发展，特别展现在某些市场开放，竞争状况激烈的产业上面。目前激烈的市场竞争，许多产品在我国都是处于饱和状态，因此，假如一直守旧于固有的市场的话，是很少利润的，因此需要继续的拓展市场空间。但是，现实情况又是这样的——许多企业都执行价格战，导致利润的收益结果很差。因此，只是凭借于中国市场，是不可以建造更多的利润的，国外市场是国内企业需要进一步拓展，朝着国际化目标去发展以及努力。

　　5.企业管理要体现人性化。现代企业管理的重点就是“以人为本”。中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性，在管理制度的制定经过中，仍关键思考企业最大经济效益。管理缺少人性化，造成员工对企业的归属感不强，比较大的人员流动性，尤其是管理人才的流失，对企业的长期发展是不利的，甚至企业的发展会被损害到。所以，企业一定要树立“以人为本”的理念，在拟定管理制度时，要充足思考到员工，予以他们人文化的关怀。例如，在对待工伤、病假等问题时，要多站在员工的角度思考，为他们供给更人性化的制度。

五、结语

　　从中国企业的工商管理发展现状实施探究分析，中国企业工商管理有特别好的发展前景，加强企业的竞争力、拟定跟市场原则的发展规则相符的，主动吸引一大批具备高素质的人才参加到企业中去，企业落后管理的状况扭转，从而全面的把企业的管理水平以及质量提高。当然在这个经过中还要留意培养企业的文化素养与员工的专业水平，对于人力资源实施充足的施展，使用优秀的理论知识与人力优势，更好的完成企业的可持续发展。