3. 2进一步优化调整劳务派遣员工薪酬制度

　　针对劳务派遣员工薪酬，井下测试公司分别在2009年、2010年、2012年、2013年进行过四次调整，其收入主要由基本薪酬、地区津贴、效益工资及相关津贴等单元构成，并根据工作地域小同增设了地区津贴。通过调整与细化劳务用工薪酬结构，劳务派遣员工收入提高较大，但仍存在效益工资计发少于油田兄弟单位类似施工队伍的情况。因此，建议继续调整优化效益工资考核发放形式，充分发挥效益工资经济杠杆的作用，以有利于解决劳务派遣员工由于工资差异而造成的离职现象。

　　3. 3制订更为切实可行的激励政策

　　“跳起来摘桃子”是比喻通过努力就能有回报的理念，但如果桃子太高，无论怎样努力都无法实现，这就使人们小愿去为之努力，只有让桃子在适当的高度，努力跳起来或经过锻炼后能摘到桃子，人们才会积极地去跳起来摘桃子。建议各单位视具体情况出台激励政策，对特别优秀的劳务派遣员工，如连续担任技术员和副队长以上一定年限或在公司工作年限连续达}一年以上，按职工薪酬体系享受一定待遇。从待遇上转变用工形式的差异，这样，既能使这部分人成为企业稳定的骨干，又能对其他劳务派遣员工产生实实在在的导向和激励作用。

　　3. 4扩大油田子女在劳务派遣员工中的比例

　　应当扩大油田子女在劳务派遣员工中的比例。一方面，他们的根在油田，家在油田，只要待遇合适，大部分人并小想背井离乡外出打工;另一方面，如果能把这部分人利用起来，可以在很大程度上弥补地方劳务派遣员工流失给企业带来的损失。