企业文化中的团队精神建设

　　改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也逐渐深入开展，很多领域开始国退民进，主人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。

　　这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。

一、国有企业团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要，而不仅是企业发展的需要

　　团队目标是团队精神的核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企，只要他不违法乱纪都是无可厚非的，但是作为国有企业，特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有企业，必须承担起应有的社会责任，其目标应该是谋求最大化的社会综合效益，符合国家战略需要和民族发展的需要。如果国有企业团队目标严重缺位，就必然会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末《南风窗》杂志就点名批评中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的情况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中互相压价竞争的事件，忘记了自身的资本来自国家和社会，以一己之私妨碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，直接损害国家利益和民族形象。现在我国大力推进市场经济，政企分开及后期体制改革使企业自主权大增，很多国有企业只愿意享受企业的便利，而刻意忘记了“国有”的身份，企业自主成了损害国家利益的挡箭牌，殊不知就是外企(跨国集团)所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。

二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不可能建设起真正优良的团队精神

　　由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导层基本上都是由政府任命，并享受一定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来一直处在不停探索完善中，这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多讨论。这一制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一致，但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级政府交出满意的工作业绩，虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势，要做出一定的业绩并不困难，但如果必须在“短平快”的业绩工程和“前人栽树，后人乘凉”的期望值工程中二选一，相信很多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺利实现自己的工作目标，让企业员工在统一战略下拧成一股劲，企业领导层肯定要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有时甚至会出现由于任期的约束只注重短期内表面形象提升而忽视增强底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广，不可能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是如果企业内能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围，那么这个氛围就会弱化这一制度的弊端，发挥出积极的引导作用。

三、国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英

　　精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢?答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英绝对是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用绝对不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争，刘备招揽的人才不谓不精，“卧龙”“凤雏”得一人得天下他得了俩，几大武将也是当时赫赫有名得人物，这个团队可以说个个是精英，诸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭亲”“鞠躬尽瘁，死而后已”为后人千古传唱，刘备靠着这帮人硬生生三分天下，但蜀国最大的问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力，对后备人才的培养工作几乎没有，直接造成了后期“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬，到最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改革都必须围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。再加上目前国内就业异常严峻形势，导致很多企业热衷于在市场中追求精英，不顾或不屑于自己人才的培养。国有大型企业这几年也在大力进行以“减员增效、竞争上岗”为主的改革工作，并取得了良好效果，虽然大家都明白为应对入世使企业保持永久竞争力必须承受一定的改革代价，但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必然对企业原有团结合作局面带来些不利影响，此时更需要国企领导层保持清醒，不能只倾心于招揽精英，而忽视了根本的人才培养制度的建立和企业文化层次的建设，导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。