1. 研发生产期

　　企业可以通过其他相关产品的渠道资源获得的市场信息，来为新产品的研发及市场定位提供重要的参考依据。这些信息可以使研发新产品时具有更强的市场针对性，并且有效的规避产品的同质化问题，使新产品更加适应消费的需求特征，产品定位也更明确，提升产品的市场竞争力。

　　2. 市场引入期

　　在这一阶段，企业应该集中精力制定最高效的抢占市场份额的营销策略，以帮助企业快速的实现利润资金回笼。在这一阶段企业可以使用降低价格的营销方式快速的将产品推向市场，抢占市场占有率。不过，如果产品具有弥补市场空白的特点，那么企业也可以使用高价的营销方式来推广自己的产品，以求更快的实现盈利。

　　3. 发展上升期

　　这一阶段企业应该一方面巩固自己市场地位，一方面进一步拓展自己的市场占有率，同时这一阶段企业的产品利润增长将明显增快。产品处于发展上升期，企业可以利用价格促销方式巩固地位，同时积极的拓展自己的市场覆盖规模，并通过产品的质量或服务升级来吸引消费者。

　　4. 产品成熟期

　　对于这一时期的产品，企业应以巩固已形成的市场份额为主。这一阶段提升该产品的市场份额将越来越困难，其创造利润的能力也开始趋于平缓甚至出现轻微下滑的现象。这主要是由于该时期同类产品纷纷涌入市场，竞争越来越激烈，因此企业应积极的改变自己的市场策略，并以适当的投入来改善升级现有产品。

　　5. 产品衰退期

　　这一阶段企业应果断抛弃无法盈利的就产品，将资金投入新产品的研发。但是对于具有良好消费者基础的产品还应予以一定的支持，避免企业强行退出造成消费者对于企业产生不信任感。

四、结束语

　　总之，营销渠道管理是企业营销活动的总要组成部分，而产品生命周期对与企业营销决策也具有深远的影响。因此结合产品生命周期不同阶段的特点来筹划营销渠道的管理，将会有效的帮助企业增强其产品在市场中的核心竞争力。

参考文献

　　[1]王振江.关于产品生命周期理论在营销实践应用中的突出问题与对策思考[J].经济研究导刊，2012，(33) .

　　[2]杨德智.营销策略和产品生命周期的关系初探[J].商场现代化，2012，(7) .