激励理论在企业管理中的应用探讨

　　在企业管理当中，发挥激励理论的作用，可以约束员工的行为，可以帮助企业创造合理有序的工作秩序。企业只有发挥正向激励措施的作用，才能保证企业内部人才积极工作，为企业发展贡献自己的聪明才智，而不是应付工作的懒惰者。

　　最近几年，我国改革开放收到了明显的效果，经济建设日新月异，而企业之间的竞争也越来越激烈，归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有高质量的人才才能不断提高企业整体竞争水平。在企业管理当中发挥激励理论的作用，有利于调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，使企业的运营管理收到较好的效果。在企业管理当中应用激励机制，可以帮助员工督促自己，假如应用合理的话，将会帮助企业实现稳定发展。

一、企业管理引入激励理论的必要性分析

　　(一)可以提高员工工作积极性，提高企业绩效

　　只有依靠明显的绩效，企业才能获得稳定发展，而在企业当中，一些才能差一些的人有时却能创造较好的绩效。这种状况表明绩效不但与个人能力有关，而且与工作环境与企业激励也具有密切的联系。如果员工只具备较高的能力，而缺乏工作热情，那么也不会创造较好的绩效。

　　(二)挖掘人才潜力

　　一些学者对此进行了研究，有数据表明，如果工作环境中不具备激励措施，那么人就只能发挥三分之一的能力，如果工作环境中具备激励措施，那么人就能发挥百分之九十以上的能力。因此，激励理论在人的意识中占有重要地位，可以使人发挥巨大潜力。

　　(三)满足员工实现自我价值的需要

　　为了让员工在工作中体验到成功的喜悦，企业应该针对员创造一定的环境。如安全和谐的办公室，企业应该随着自身不断发展，为员工提供的待遇和福利也要不断增加。再有，对于工作表现积极，为企业做出重大贡献的员工，企业应该在精神上和物质上给予一定的奖励，可以借此提高企业的凝聚力，使员工认同自己的企业。

二、应用策略

　　(一)正面激励

　　(1)建立科学合理的薪酬体制。在企业当中，合理的薪酬体制是员工生存的基础，要想使员工为企业做出更大的贡献，帮助企业实现更快的发展，那么就需建立科学合理的薪酬体制。企业应该针对员工的实际情况与需求状况，发挥激励措施的作用，让员工感受到自己付出的劳动与得到的薪酬是平衡的。只有员工认同自己得到的薪酬，才能调动员工的工作热情，提高工作效率，保证企业顺利实现经营目标。

　　(2)营造良好的员工工作氛围。为了营造浓厚的工作氛围，企业可以借助有效的硬件设施，如建设高标准的办公室与生产环境，增加更加完善的生产硬件设备等。再有，软环境氛围在企业发展中也具有重要作用，如企业文化建设、企业活动等，还包括企业开展的各种员工培训工作、合理的岗位竞争等。为了创造有利于员工发展的企业环境，企业可以从硬件与软件二个方面着手，重视提高员工的生活质量，也可以激励员工努力工作。

　　(3)强化员工的主人翁意识。在企业生产经营过程中，有的企业虽然具备较好的薪酬体制，员工也具备较高的综合素质，但却形成大量高素质人才流失的现象。对其进行研究发现，这是由于员工不具备主人翁意识的表现。同时也表明了企业没有发挥激励措施的作用，制订合理的薪酬体制没有太大难度，但要想使员工具备主人翁意识却不容易。企业只有发挥正向激励措施的作用，才能保证企业内部人才积极工作，为企业发展贡献自己的聪明才智，而不是应付工作的懒惰者。

　　(二)负面激励

　　(1)将末位淘汰制应用于绩效管理中。在企业管理当中，发挥激励理论的作用，可以约束员工的行为，可以帮助企业创造合理有序的工作秩序。再有，发挥激励理论的作用也可以保证工作进度的正常进行，有利于保证企业的健康发展，提高管理水平。在企业管理中，利用制度进行管理可以收到最好的效果，因此企业应该根据自身实际情况，制订有利于自身发展的长远规划，应用末位淘汰制在绩效管理中就能收到较好的效果。只有具备一定的绩效，企业才能获得一定的发展，要求企业管理人员在研究员工实际情况的前提下分配工作任务，针对员工完成任务的实际情况给予合理的分配，这是现代化管理手段。