实物黄金的库存管理思考论文

　　摘要:随着银行业金融机构实物黄金业务的开展，实物黄金库存管理问题突显。黄金库软硬件建设急需提高，实物黄金防伪手段也需应用机读二维码等科技手段，从而适应实物黄金品种、数量不断增加形势下，防范实物黄金库存保管风险，提高实物黄金配送效率。

　　关键词:实物黄金；管理；思考

　　从2006年建行首推实物黄金以来，建行个人实物金销售得到了飞速的发展，但随着建行黄金品种日益丰富及库存不断增加，库存实物金管理成本和难度日益上升，如何提升实物金管理工作效率日益成为各金库的工作难点之一。业务发展与金库实物金后续管理之间的矛盾日益突出，管理成本和管理难度不断加大，为保障黄金业务的健康、快速发展，笔者就实物黄金库存管理谈谈自己初浅的思考。

　　一、金库实物金管理存在的问题

　　(一)实物金库存管理压力较大，其中代保管投资金占了大部分

　　截止2017年底，建行某二级分行金库库存黄金品种达349种，实物金13486块重约787公斤，其中投资金2144块约重641公斤。由于建行未收取黄金代保管服务，大部分客户在购买投资金后选择了代保管业务，现在建行代保管投资金重约577公斤，占了投资金总重量的90%，总库存重量的73%。大量代保管投资金沉淀在金库库房，增加了金库管理成本和风险，降低了库房工作效率。

　　(二)实物金可售数量存在相对不足

　　黄金价格随国际市场波动较大，客户购金意愿随金价起伏变化，可售实物金时常出现库存不足。当黄金销量上升较快时，金库中心需紧急到省行领取实物金以满足需求，造成工作上的被动，这种因库存制约销售的情况时有发生。

　　(三)黄金包装防伪能力存在不足，实物黄金封装缺乏防调换措施易被调包

　　建行现有黄金外包装为普通塑封外包装，防伪能力存在不足。保管的实物黄金封装缺乏防伪标识、机读条码以及第三方鉴定标识等防调换措施，各金库机构缺乏识别实物黄金真伪的有效技术和手段，日常查库和实物黄金交接过程无法有效验证黄金的真伪，存在实物黄金易被“调包”而未能及时发现的风险。(四)投资金配送较为不便建行投资金出库按黄金块号从小到大顺序出库，而小块号黄金往往是较早领入的黄金。由于代保管黄金较多，黄金出库时管库员需寻找较早入库的黄金，会对库存黄金进行挪动和重新摆放，造成出库效率下降，也不利于黄金量大时的封存保管。

　　二、问题成因及风险分析

　　(一)库存实物黄金的后续管理是当前实物黄金业务发展无法回避的难题，面临着较大的风险和挑战

　　随着客户认知度的提高、总分行考核力度的加大，黄金业务销售量将持续增加，建行实物黄金保管成本、后续管理难度日趋加大。盲目的拓展市场、不计成本的经营、错位的考核激励则是形成大量代保管库存黄金的.主要原因。

　　(二)免费、无期限的代保管政策，加大了库存压力

　　从建行政策导向来看，在业务发展初期，由于黄金鉴伪专业手段有限，未开通提金回购业务。为维系客户、抢占市场先机,建行先行推广代保管业务，为客户提供低价或免费、长期代保管以刺激黄金销售，起到了积极有效的促进作用。但随着前台营销力度的加大，业务快速发展，代保管黄金数量越来越大，管理压力和经营风险也日益突出。黄金作为贵金属，对保管环境和保管专业技术要求高，长时间保管引起的一系列问题，将导致银行资金损失，增大管理成本。

　　(三)实物黄金全额备付的制度要求以及分行中心金库只调拨、不上缴的现实操作规则，导致前台黄金库存加大

　　虽然建行对网点上缴黄金有相关制度规定，但由于省分行中心金库无黄金专业人员、缺乏鉴别黄金真伪的能力和技术，实际操作中省分行中心金库基本上不办理网点黄金的上缴调入。同时，分行对库存滞销、质损实物黄金的清理退库不及时、以及个别大客户临时取消预约买卖，导致实物黄金库存加大。(四)计划性不足，错过最佳销售时机，形成滞销积压个别时段订货数量过大，形成库存积压，有些订货品种计划性不足，错过最佳销售时机，造成长期滞销，导致经营性支出加大，订货成本效益没有得到足够的重视。(五)产品设计缺陷，不利于实现规模经营实物黄金的品种、规格较多、保管时间较长，但产品设计标准、外包装未统一标识，不利于实物黄金的电子化和规模化经营管理。