3.2具有战略优势的组织设计

　　明确组织结构设计的程序

　　3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

　　3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。

　　3.3 选择适合企业发展的组织形式

　　从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。

　　4. 建立人力资源管理制度

　　有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。

　　4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；

　　企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。

　　4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；

　　加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。

　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

　　4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；

　　科学设岗，通过对工作任务的'深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。

　　4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；

　　对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。

　　4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；

　　建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。

　　4.6建立员工日常管理、出差管理制度；

　　4.7建立员工劳动关系管理制度。

　　5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：

　　5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。

　　物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。

　　5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。

　　给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学习先进技术，最终达到提升生产效率的目的。