2.2落实预算考核、激励制度

　　企业需要落实预算考核、激励制度，使得企业预算工作人员能够对自己的工作认真负责，将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来，让企业员工为企业的发展奉献更多的力量。全面预算在企业管理工作中的落实，应用有效的、适应的、科学的考核制度，可以更深程度的挖掘员工具有的潜能，使得员工对于自身的工作更加负责。除了注重考核制度，还需要注重激励制度的落实，将全面预算管理成效与企业工作人员的薪资报酬、晋升机会进行有效地联系，以公平、公正的态度对待员工的奖励和惩罚，对于所有的员工都能一视同仁，使得企业的工作人员能够将更多的时间和精力投入到自身工作中去，严格的保证工作的质量，促进企业管理水平的不断提升，使得企业管理目标能够实现，保证企业长久、持续发展。

　　2.3协调预算管理众多环节之间的关系

　　全面预算在企业管理中的落实需要涉及的环节众多，若是不能良好地协调各个环节之间的关系，全面预算管理具有的优势就不能良好的发挥出来。企业管理人员需要协调好预算管理众多环节之间的关系，加强各个环节之间的联系，保证全面预算管理模式整体性。对于企业的生产经营的预算编制工作需要给予高度的重视，将企业的战略化发展目标转变为短期的、以资金量化进行提现的指标。需要依据企业发展的实际情况设置企业的发展目标和实际发展规划，要依据我国现阶段实行的各项经济政策，以及社会经济市场的实际情况，保证全面预算的有效性、合理性。将全面预算具有的监督管控作用发挥出来，促进企业向着发展目标前行。在全面预算落实的过程中，要不断的找寻企业管理中可能存在的不良问题，应用有效的措施对其进行改善，避免企业走入管理的误区，对企业的发展造成不良的影响[2]。

　　三、结语

　　全面预算在企业管理中的应用，满足现代化企业管理模式的实际需求，是一种新型的科学管理模式。对企业管理中存在的不良问题进行有效的改善，使得企业管理呈现系统化、规范化的特点，促进企业市场竞争力的提升，为企业实现可持续发展奠定良好的基础。

　　全面预算在企业管理中的重要性 篇2

　　摘要：

　　随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。

　　关键词：

　　财务战略；企业管理；重要性

　　企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

　　一、财务战略在企业管理中的重要性

　　1.1首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。

　　1.2其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的'财务战略对企业决策也起着重要作用。