企业成本管理中价值链会计探究论文

　　一、价值链会计在企业成本管理中的应用

　　将价值链会计理念与价值流管理工具相结合，可为企业探索实施价值链会计、改善价值链提供现实可行的实践工具，从实际应用看，在成本管理领域具有更为明显的应用效果。

　　(一)价值链会计在企业成本管理中的应用方向

　　通过运用价值流分析工具，对企业的产品生产、成本管理等内部价值链进行分析，进而优化甚至设计新的生产价值流程，价值链会计可实现的改善方向如下：

　　1、提高价值流增值比，成本更低，同时缩短生产周期，交货更快

　　价值链会计通过使用价值流分析工具，分析企业生产环节价值链的运行效率和效果，识别增值、非增值甚至浪费活动，给企业提供优化决策信息，可促使企业通过采取优化非增值环节、消除造成浪费的操作环节，或者改善现行生产过程的制约环节等措施，提高物料周转速度，降低物料停滞和等待时间，从而将价值链中的增值活动比例提升，实现缩短单位产品的生产周期、降低成本、加快交货速度的改善作用。同时生产过程物料周转速度提升也可提升有效存储空间的使用效率，降低中间品库存，进而节约物流成本。

　　2、提高生产批量，产能更高

　　价值链会计通过分析设备产能以及生产车间的时间空间资源利用率，识别、反映各项制约产能和资源利用率的因素，可促使企业最大限度挖掘设备产能和时间空间资源的利用率，提升各工序产能，从而实现降低单位产品生产成本的作用。目前国内外很多企业以价值链作为会计对象与方法，很大程度上已经突破了企业边界，在价值系统内部，实现了信息的共享、资源的配置、利益的协调等，这对于企业生产效率的提高，无疑起到了显然的促进作用。企业在进行批量生产时，需要传递和递加内部价值链，适时企业能够通过资源的科学分配，减少生产期间资源的耗费，并创造出更为客观的产能。

　　3、缩减生产人员，人员更少

　　价值链会计通过价值流分析方法，分析生产操作人员的单位工时产出效率，识别、反映影响生产操作人员生产效率的非增值活动或不必要的操作方法，并为企业提供优化决策信息，促使企业采取优化生产操作流程、消除或优化不增值的操作方法、改造流程降低岗位人员配置等方式，从而提升生产操作人员的单位工时产出效率，实现降低成本的作用。随着信息技术基础的扎实，引入了各种信息技术和网络技术，企业将相关企业和客户视为自己的成员，期间可减少大量的人员投入，紧扣客户对产品和服务的偏好，量身定制合适的产品和服务。

　　(二)价值链会计在成本管理中的具体分析方法

　　结合笔者的实践体会，在企业成本管理领域，财务部门运用价值流分析工具，推行价值链会计，为企业提供改善价值流决策信息的基本方法如下：

　　1、针对企业成本对象，识别并选择价值流

　　比如可选择企业现有的各个产品线及其供应链。企业产品的持续生产，要求衡量产品开发价值活动的业绩，适时必需划分会计期间，相比于传统会计，价值链会计凭借事前静态管理、事中动态管理和事后混合管理类的优势，实时协调各生产环节的写作关系，凸显出会计信息的实时性优势。

　　2、根据所选择的产品线，绘制当前状态图

　　包括各产品当前各工序的过程流、物料流、人工流、信息流等等。从会计空间观的视角，价值链会计将突破传统会计主体概念的桎梏，从单一的产品线选择，以价值联盟的方式，扩展至企业外部的生产，此时的.会计主体是开放性的，其价值链在产品线中所能促进的方面，已经远远超出企业内部的空间范围。

　　3、收集各环节的成本数据

　　具体包括各产品的设备产能及其实际产能、各工序的人员配置、单位工时产出、单位成本、各工序成本数据，以及各工序的领料、发料、投料、产出、中间检验、休息、停机维护、在产品搬运、转序、入库等等一系列过程活动所耗费的时间及其成本。在分析计算这些活动耗费的时间和成本时，财务部门可通过生产部门的生产统计记录、现场观察统计、以及应用估时作业成本法原理进行估算等方法来取得各项活动耗费的时间，然后根据企业标准人工工资率可计算相应的耗费成本。