二是缺乏全员性激励与约束机制。在实施建筑经济管理时，仅仅将此作为个别部门和少数人员的事情，未能将建筑经济管理的目标和任务进行科学合理地细化，没有将建筑经济效益与施工人员的个人待遇相互捆绑。正因为奖罚制度的缺失，就难以充分调动施工人员的参与建筑经济效益管理的积极性，从而导致建筑经济效益低下。

　　二、提高建筑经济效益的有效途径

　　1.从成本管理方面提高建筑经济效益。

　　一是加强成本过程控制。牢固树立“质量是前提，降低成本是关键”成本管理理念，只有在确保质量的前提下才能够想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际的调研，确保预算编制的准确性，狠抓预算控制，采用超前性和动态化预算控制，加强预算结果的运用，对于成本管理不当而造成建筑经济效益受损的相关人严肃追究责任。

　　二是加强材料成本控制。充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费用等诸多方面进行综合考虑。加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，加强材料保管，严防被损坏或丢失。

　　三是降低人员及设备费用。在进行人员安排时，根据实际需要安排，严防窝工、怠工，降低人工费用。在设备费用上，科学合理配备施工设备，设计最佳的作业流程，提高机械利用率，加强机械养护，减少设备的故障率，从而降低设备费用。

　　2.从质量控制提高建筑经济效益。

　　一是加强材料质量控制，减少重复投入。把握好材料采购或入场时的质量关，严格进行质量“三检”，做好质量检测试验，从源头上减少质量隐患，从而减少返工量。

　　二是加强施工过程质量控制。选择优秀施工人员，提高施工人员技术，加强质量意识，规范施工行为，减少违章施工造成的质量问题。采用预防性和超前性的施工质量控制模式，随时出现问题随时解决，不让建筑质量隐患扩大化、严重化。科学布置施工界面，减少交叉施工和立体施工，减少工序之间和不同专业作业带来的干扰和影响。三是抓住建筑工程的关键点。突出抓好建筑工程中的重点工程、隐蔽工程、薄弱环节、关键部位等，特别是工序交接方面做好验收，严防上一阶段的质量隐患流入到下道工序中，以减少返工量来增加经济效益。

　　3.从完善管理机制提纲建筑经济效益。

　　一是实行全程性建筑经济管理。建立连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最低程度。

　　二是构建全员性激励与约束机制。健全激励与约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员进行相应的处罚，从而达到激发兴趣和增强责任的目的。

　　三、结语

　　综上所述，对如何提高建筑经济的效益进行探讨具有十分重要现实意义。建筑施工企业，必须切实掌握影响建筑经济管理的主要因素，并从成本管理方面提高建筑经济效益，从质量控制提高建筑经济效益，从完善管理机制提纲建筑经济效益，最大化的确保建筑效益的有效提升，从而更好地应对来自国内外同行的挑战，提高自身的核心竞争力，实现企业可持续发展，助推我国建筑事业走向可持续发展道路。