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苏宁供应链模式案例分析(第4页)

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  (3)财务收益

  通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流,借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益,这是供应链企业一个变通的盈利来源。

  以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式,其中第1、2种模式是最基本的模式,也是最可靠,最具有可持续性的模式,尤其是第一种,它代表了供应链企业的管理水平,是企业核心竞争力的体现;第3种模式在现实中最流行,获取收益快速而便捷,但他增加了风险,使企业变得脆弱,可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。

  3、对未来行业发展的几个判断

  (1)市场快速成长

  (2)行业化、专业化

  (3)专业化发展

  (4)资源稀缺性

  (5)系统代表运营水平

  (6)人才是核心竞争力

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