(二)企业内部不够重视

　　从监理企业会计的发展历程来看，对会计文化的建设仍然处在摸索阶段。企业管理人员对此项工作认识还有偏差，重视程度不高，没有充分认识到会计文化对监理企业发展的重要性，往往只注重表面建设，而忽略对会计文化深层次的探索。又因为国内企业有个通病，就是“一任领导一个说法”，而且任期较短，对会计文化的建设不能做到持之以恒、持续发展，造成企业会计文化建设断层，停步不前，有的甚至从未开展。

　　(三)规章制度建立不全

　　良好有序的会计文化需要系统的、全面的规章制度为依据。目前，监理企业的会计文化建设管理制度还不够完善，很多监理企业并没有建立起相关制度，或者有的虽然建立起了会计文化管理制度，但是却存在应付的现象，或不能实际操作的问题；有的建立的制度空而不实，这就导致监理企业的会计工作出现漏洞，监管缺失，会严重制约企业会计文化的快速发展。

　　(四)基础保障未能跟进

　　一是监理企业会计地位不高，将会计列为“记账、算账、报账”简单的工作，不能与时具进运用现代化会计理念。个别企业管理人员甚至认为会计是一种从属地位，未能在薪酬薪资、工作环境、设备设施以及提拔重用等方面充分考虑会计人员，造成会计人员工作积极性不高；二是会计职能弱化，在许多监理企业中往往重视工程、合同的管理，对会计职能的重要性认识不足，总认为会计是监理的附属部分，是业务部门的“提款机”、“对账室”，不能充分发挥会计职能作用，必然失去财务的监督、管理的职能；三是导致会计人才跟进不足。与其他专业相比，会计人员的培养周期性长，效果不能立即显现。同时，会计又是需要在工作中不断学习的职业，需要通过各种不同途径进行强化和加强。然而.最基本的保障不能跟进，导致大量会计人才放弃专业提升，有的会转行、辞职，出现会计工作的断层。

　　三、监理企业会计文化建设的构思

　　(一)以精神文化为“魂”，提高会计人员素质

　　精神文化是会计文化的核心，通过对会计人员的不断培训和职业教育，树立正确的会计价值观，使遵法守规、公正精细、真实可靠的行为成为会计人员的内在需求和自觉行动。首先要树立正确的价值观。深入推进会计文化建设，努力创建和谐、高校、廉政的工作氛围，凝聚企业发展的正能量。广泛弘扬现代核心价值观，积极开展职业精神和道德操守的教育，提升会计人员的价值信念和道德品格，培养优秀的会计人才队伍，为监理企业创新发展提供坚强队伍保障。其次，要具备高度的职业道德。要依靠道德观念、行业准则以“公平、公正”的态度去从事会计工作，增强自身的责任感，禁止违背职业道德行为的出现；也应具备一定的正义感，有效运用相关法律法规同不良现象作斗争，维护会计的“正能量”；还要对工作具有认真谨慎的态度，执行严格的工作标准，保持良好的工作习惯。最后，采取多种方式提高会计人员素质。通过员工培训、继续再教育、专业培训等措施，形成对会计知识体系的认知，掌握会计工作的技能，不断锻炼和造就会计人才队伍，实现会计文化的衔接和传承。

　　(二)以管理文化为“本”，促进管理水平提升

　　监理企业管理者必须要高度重视会计文化的建设，树立以会计管理为核心的现代企业管理理念，真正把会计文件作为服务于监理企业发展的核心文化。首先需要全面构筑会计文化大环境。监理企业管理者要以企业实际发展情况，科学、合理地制定和规划会计文化发展蓝图，不能好高骛远、华而不实，也不能简简单单、敷衍了事。制定的会计文化需要长时间的积累沉淀，不能半途而废，需要在企业的发展中不断修正，与企业发展理念和目标一致，才能很好地发挥会计文化的作用。其次要转变企业管理者观念。监理企业领导都应该高度重视会计对于企业的作用，充分发挥会计文化的分析和监督职能，防范财务风险和职务犯罪。要将会计放在企业经济活动环节的重要位置，加强在招标阶段、工程项目前期、造价估算、施工预算等环节的管理和监督，提高监理企业的核心竞争能力。最后要加强监理企业会计监督管理。充分发挥财务监督管理在企业中的作用，企业管理者要以身作则，遵守财务纪律，起到带头作用。监理企业各级干部及财务职工要树立财务风险意识，建立健全财务风险预警机制，不断总结和提高监理企业财务监督管理的工作力度。