十、注意事项：

　　１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

　　员工奖励方案方法2

　　一、目的

　　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的'选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)酒店领导1至2人

　　b)部门负责人2至3名

　　c)人力资源部经理

　　d)考核专员

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的`绩效情况并给出结论。

　　4、输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、根据绩效状况分布申报名额

　　1、部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

　　2、部门人数不足100人的，按1人申报。

　　五、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选

　　3、进行的季度考评活动。

　　4、输出：《优秀员工评定标准》

　　六、推荐和申报提名人选

　　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、人力资源部

　　2、各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

　　3、推荐人选不占申报人选名额

　　4、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　七、对提名人选组织季度考评

　　1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

　　2、考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

　　3、输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　八、确定优秀员工人选

　　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

　　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

　　3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　九、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3、输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》